2022年合肥城市学院统招专升本工程管理学专业考试大纲

2022年合肥城市学院统招专升本工程管理学专业考试大纲

科目一：管理学原理

一、考试目标与要求

《管理学原理》科目旨在考核学生掌握管理的基本内涵、特征和管理的基本思想、理论、原理和方法基础上，熟悉及掌握决策、计划、组织、领导、激励、控制、创新等管理基本职能的理论，并能运用理论解释分析现象，提出解决管理问题的方法和技巧。

参照教材《管理学原理与方法》(周三多、陈传明等编写，复旦大学出版社，2018年第七版)，确定该科目专升本招生考试的考核目标与要求。

二、考试范围与要求

一、总论

本模块主要介绍了管理的内涵、特征、职能等和管理学的特点、研究范围，管理的基本思想、理论发展情况，以及管理的基本原理方法和管理的道德与社会责任。

考核知识点：掌握管理的定义、特征及管理的主要职能，管理者的主要分类和基本技能;科学管理理论，组织管理理论、人际关系学说理论内容;管理中系统、人本、责任、效益等基本原理的内涵等。熟悉管理者分类、亚当斯密的管理思想;道德管理的特征和影响管理道德的因素等;了解管理学研究对象与方法，现代管理理论学派，企业管理道德观和社会责任，改善企业道德行为的途径，管理的法律、行政、经济、教育和技术等方法的内容和运用等。

二、决策

本模块主要介绍决策的基本内涵和决策的方法，计划与计划工作的内涵、计划的编制方法和实施。

考核知识点：掌握决策的概念、程序及头脑风暴法、德尔菲法等定性决策方法、量本利等确定型、期望值等风险性决策方法，计划的编制程序、滚动计划法内涵和目标管理方法概念、实施步骤等。熟悉决策的类型、特点，不确定型决策方法等。了解决策的其他基本方法和应用、计划的概念、类型等。

三、 组织

本模块主要讲述组织设计、人员配备、组织力量的整合、组织变革和组织文化的理论。

考核知识点：掌握常见组织形式的特点和适用情况，管理人员选聘和培训方法，组织文化的内涵和构成等;熟悉组织的有关概念、组织设计的影响因素，非正式组织的内涵和作用，组织文化变革的趋势和方式等;了解部门化和集权与分权，人员配备的任务、程序和原则，直线与参谋、委员会的组织形式等。

四、领导

本模块主要介绍了领导的内涵及基本理论、激励理论和方法、沟通的内涵、方法等理论。

考核知识点：掌握领导的作用及权力构成，激励的含义和意义，马斯洛需求层次理论、双因素理论等激励理论内容，沟通的含义、过程、沟通的方式等。熟悉领导的定义，公平理论、期望理论等激励理论内容，影响沟通障碍的因素与改进途径等;了解领导行为理论、权变理论、领导的方式和领导艺术，激励的方法运用;冲突的原因及谈判策略等。

五、控制

本模块主要介绍控制的内涵、控制过程和控制的方法。

考核知识点：掌握控制的含义、目标与类型，了解控制的工作的流程

六、创新

本模块主要阐述管理的创新职能、企业技术创新和企业组织创新。

考核知识点：掌握创新的职能内涵、熟悉创新特点、意义和创新过程。了解创新方法和要求。

三、补充说明

1.考试形式：笔试，闭卷

2.试卷总分：150分

3.试题类型：一般包括选择题、判断题、计算题、综合题、分析题等。

科目二：工程项目管理

一、考试目标与要求

《工程项目管理》科目旨在考核考生对工程项目及工程项目管理的概念及规律、工程项目管理中进度和质量及成本等各方面问题、工期和进度的计算方法等知识掌握水平，考察考生分析问题、解决问题及综合知识运用能力。

要求考生理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法，熟悉工程项目管理中进度、质量和成本三大目标间的关系，能运用工程项目管理知识进行案例分析，熟练工期进度等方面的计算，具备分析问题和解决问题的基本能力。

参照教材《工程项目管理原理与案例(第三版)》(王卓甫,杨高升主编，中国水利水电出版社，2014年第三版)，确定该科目专升本招生考试的考核目标与要求。

二、考试范围与要求

工程项目管理是以工程项目管理相关概念，以及工程项目投资决策与立项、工程项目发包与组织策划为基础，阐述了工程项目实施过程中的工程招标与合同管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理，并分别介绍了工程项目风险管理、工程项目收尾管理和工程项目审计与后评价等3个专门问题。

通过测试，要求学生掌握工程管理项目管理的基本知识，工程项目实施过程中招标与合同管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理的基本理论及方法，以及工程项目风险管理、工程项目收尾管理和工程项目审计与后评价基本知识。能够具备正确运用工程项目管理知识解决相关工程管理问题的能力。

1.绪论

(1)项目的内涵与特点(重点)

(2)工程项目的内涵与特殊性、工程项目的分解(重点)

(3)工程项目生命周期与建设一般程序(重点)

(4)项目管理知识体系及过程(一般)

(5)工程项目类型、工程项目利益相关方(一般)

2.工程项目投资决策与立项

(1)工程项目可行性研究主要内容及作用(重点)

(2)工程项目决策的概念与主体(次重点)

(3)我国现行工程项目立项制度(次重点)

(4)工程项目评价的内容(一般)

3.工程项目发包与组织策划

(1)工程项目经典发包方式及其特点、业主方项目管理方式(重点)

(2)工程项目管理常见组织结构及其特点(重点)

(3)工程项目管理组织策划主要内容(次重点)

(4)管理工作流程策划内容及工作流程图(次重点)

4.工程项目招标与合同管理

(1)工程项目招标内涵及其主要方式(重点)

(2)工程项目招标策划的主要内容(含招标方式、招标范围及标准、招标程序)(重点)

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