成都东软学院“专升本”选拔管理类专业综合考试大纲

成都东软学院“专升本”选拔

管理类专业综合考试大纲

一、考试要求

本考试大纲适用于成都东软学院“专升本”选拔管理类专业综合考试，以《管理学》为基础考试内容，要求考生掌握管理活动的普遍规律和一般方法，掌握管

理的基本方法与技巧，具体要求为：

1.正确认识管理学的性质、任务及其研究对象，全面了解管理学的体系、结构，对管理学基础有一个总体的认识;

2.掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法;

3.了解学科发展的新理论与新思想;

4.紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对管理活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。

二、考试形式与时长

闭卷考试，满分 100 分。

考试时长：120 分钟

三、考试范围与内容

(一) 管理的概述

考核知识点：管理的概念、管理的性质、管理者的类型与角色、管理与环境
考核要求：理解管理定义的多种解释、掌握管理的性质、理解管理者的类型与角色、理解管理与环境的关系

考核内容：

1.管理及基本特征

2.管理者的角色与技能

3.管理环境

4.管理学研究的对象和内容(二) 管理思想的演变

考核知识点：泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的理想的行政组织体系理论、梅奥的霍桑实验及人际关系学说

考核要求：了解早期管理思想的主要内容，掌握泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的理想的行政组织体系理论、行为科学学派的理论要点，不同学派主要观点的区别与运用

考核内容：

1.泰罗及其科学管理思想

2.法约尔的一般管理理论

3.韦伯的理想的行政组织体系理论

4.霍桑实验以及人际关系理论

(三) 决策与计划

考核知识点：计划的定义、计划的类型、计划的程序和方法、计划工作的原

理、决策的定义、决策的类型、决策的程序和方法

考核要求：要求考生掌握计划的重要性，了解计划的类型、作用，掌握计划工作的原理、明确决策的含义及正确决策的基本要求、决策制定过程的步骤、掌握各种影响组织决策的因素及常见的决策分析方法

考核内容：

1.计划工作的含义和特征

2.计划的类型和步骤

3.决策的定义

4.决策的类型

5.决策的过程及方法

(四) 组织

考核知识点：组织结构的基本类型、组织工作的基本原理、管理幅度、管理

层次、部门化、集权、分权、组织结构的运行

考核要求：掌握直线型、职能型、直线职能型、事业部型、矩阵型组织结构的特点与优缺点、理解组织工作的基本原理、明确进行组织设计的基本原则、了解组织设计的相关因素、职能部门化、产品部门化、区域部门化的优势和局限、授权的概念、基本过程及原则、集权和分权的适用条件

考核内容：

1.组织的概念、功能和类型

2.组织工作的概念、特征及内容

3.组织结构的基本类型

4.组织结构层次和管理宽度

5.职权划分：直线职权、参谋职权、职能职权

6.集权与分权

(五) 领导

考核知识点：领导工作的实质、领导方式的原理与要求、领导理论、领导艺术、沟通的含义，沟通过程，沟通类型，沟通方式、人性假设、激励的过程、激励理论、激励的方法

考核要求：要求考生掌握领导工作三要素、领导工作的实质，领导工作的原

理和要求、掌握领导理论和领导艺术的要点及运用、掌握沟通的重要性，沟通过程、沟通类型、沟通方式，了解沟通的障碍及解决方式、了解人性假设的要点、掌握激励的过程及其动因、掌握激励的基本理论、能实际分析和应用激励方法

考核内容：

1.领导工作三要素

2.领导工作的实质

3.领导理论：领导性格、行为、权变理论

4.领导艺术

5.沟通的概念

6.沟通的过程

7.沟通的类型

8.沟通的方法

9.沟通的障碍及克服

10.人性假设：“经济人”的假设、“社会人”的假设、“自我实现人”的假设、“复杂人”的假设
11.激励的过程

12.激励的理论：需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、波特——劳勒模式、强化理论

13. 激励的方法

(六) 控制

考核知识点：控制的概念、控制的基本类型、控制过程

考核要求：要求考生掌握控制的基本原理、特点及要求，了解控制的过程，区分三种不同类型的控制，了解有效控制系统具备的条件

考核内容：

1.控制职能的含义及作用

2.控制原则与程序

3.三种基本的控制类型: 现场控制、反馈控制、前馈控制

4.控制目标与类型、控制一般方法

　　感谢您阅读成都东软学院“专升本”选拔管理类专业综合考试大纲，本文出自：诚为径统招专升本网，转载需带上本文链接地址：https://tzzsb.cwjedu.com/ksjc/22460