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2023年天津医科大学临床医学院专升本管理学考试大纲

来源:天津医科大学临床医学院   时间:2022年12月15日
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  一、考试基本要求

  本考试大纲为公共事业管理专业高职升本科入学考试内容, 主要考察学生对管理学的基本概念、基本理论以及解决问题的基 本方法的掌握程度, 考察学生对管理基本知识的理解能力及分析 问题、解决问题的能力。本大纲需掌握的内容为重点内容。

  二、参考书目

  教材名称: 《管理学》

  主编:周三多

  版本:第四版

  出版社:高等教育出版社

  ISBN (书号): 978-7-04-041112-6

  三、考试形式及题型

  考试方式为闭卷、笔试,试卷满分为 100 分,考试时长 90 分钟。试卷由单选题( 20 分, 占 20%)、多选题( 20 分, 占 20%)、 判断题( 10 分, 占 10%)、简答题( 30 分, 占 30%)、论述题( 20 分,占 20%)等题型组成。

  四、考试大纲要求

  第一篇 总论

  第一章 管理活动与管理理论

  第一节 管理活动

  1、掌握: 管理的定义及解释;各种管理职能的相互关系; 管理者的角色;管理者的技能。

  第二节 中外早期管理思想

  1、掌握:外国早期管理思想。

  2、 了解:中国早期管理思想。

  第三节 管理理论的形成与发展

  1、掌握:科学管理理论;组织管理理论;行为管理理论。

  2、 了解:数量管理理论;管理理论的新发展。

  第二章 道德与社会责任

  第一节

  1、几种相关的道德观

  第二节

  1、管理与伦理道德

  了解:伦理道德的管理学意义。

  了解:几种相关的道德观。

  第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素

  1、了解:影响管理道德的因素。

  第四节 改善企业道德行为的途径

  1、了解:改善企业道德行为的途径。

  第五节 企业的社会责任

  1、了解:企业社会责任的体现。

  第三章 全球化与管理

  第一节 全球化内涵

  1、熟悉:全球化内涵。

  第二节 全球化与管理者

  1、熟悉:全球化管理者的关键能力。

  第三节 全球化与管理职能

  1、了解:全球化经营的金人方式。

  第四章 信息与信息化管理

  第一节 信息及其特征

  1、了解:有用信息的特征。

  第二节 信息管理工作

  1、了解:信息的管理过程。

  第三节 信息化管理

  1、了解:企业信息化的发展过程。

  第二篇 决策与计划

  第五章 决策与决策方法

  第一节 决策与决策理论

  1、掌握:决策的定义;决策的原则;决策的依据。

  2、熟悉:决策理论。

  第二节 决策过程

  1、掌握:决策的过程。

  第三节 决策的影响因素

  1、掌握:决策的影响因素。

  第四节 决策方法

  1、掌握:决策的定性方法;不确定型决策方法。

  2、 了解:确定型决策方法;风险型决策方法。

  第六章 计划与计划工作

  第一节 计划的概念及其性质

  1、掌握:计划与决策的关系;计划的性质。

  2、熟悉:计划的概念。

  第二节 计划的类型

  1、掌握:计划的类型。

  2、 了解:计划的层次体系。

  第三节 计划编制过程

  1、掌握:计划的编制步骤。

  第七章 战略性计划与计划实施

  第一节 战略环境分析

  1、掌握:战略环境分析的内容。

  第二节 战略性计划选择

  1、熟悉:企业可选择的各种战略类型。

  第三节 计划的组织实施

  1、掌握:目标管理。

  2、 了解:滚动计划法;网络计划技术。

  第三篇 组织

  第八章 组织设计

  第一节 组织与组织设计

  1、掌握:组织设计的任何和原则;帕金森定律。

  2、熟悉:组织设计的影响因素

  第二节 组织的部门化

  1、掌握:组织部门化的基本原则。

  2、熟悉:组织部门化的基本形式。

  第三节 组织的层级化

  1、掌握:组织的层级化与管理幅度的关系;管理幅度设计

  的影响因素; 组织层级化设计中的集权与分权; 授权的含义及其

  有效性;有效授权的要素与原则。

  2、熟悉:权力的性质与特征。

  第九章 人力资源管理

  第一节 人力资源计划

  1、熟悉: 人力资源计划的任务; 人力资源计划编制的原则。

  第二节 员工的招聘与解聘

  1、掌握:员工内部与外部招聘的优缺点。

  2、熟悉:员工招聘的标准;员工的解聘方案。

  第三节 员工培训

  1、掌握: 员工培训的方法;管理人员培训的方法。

  2、 了解:员工培训的目标;

  第四节 绩效评估

  1、熟悉:绩效评估的程序与方法。

  第十章 组织变革与组织文化

  第一节 组织变革的一般规律

  1、熟悉:组织变革的原因;组织变革的类型;组织变革的 内容;

  第二节 管理组织变革

  1、掌握:组织变革的阻力。

  2、熟悉:组织变革的过程。

  3、了解:组织变革的压力;组织冲突。

  第三节 组织文化及其发展

  1、掌握:组织文化的概念;组织文化的特征;组织文化的 结构;组织文化的功能。

  2、了解:组织文化的形成与塑造。

  第四篇 领导

  第十一章 领导概论

  第一节 领导的内涵

  1、掌握:领导权力的来源。

  2、熟悉:领导者与管理者的不同。

  3、了解:领导的作用。

  第二节 领导风格类型

  1、掌握:领导的风格类型。

  第三节 领导理论

  1、掌握:领导的行为理论;领导的情景理论。

  2、熟悉:领导的特性理论。

  第十二章 激励

  第一节 激励原理

  1、熟悉:激励的概念;激励产生的原因; 需要的管理学意 义。

  第二节 激励的需要理论

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