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您现在的位置：2021年马鞍山学院专升本工商管理专业《战略管理》课程考试大纲
诚为径教育专升本频道整理2021年马鞍山学院专升本工商管理专业《战略管理》课程考试大纲，供考生备考复习之用。
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2021年马鞍山学院专升本工商管理专业《战略管理》考试大纲
一、考试参考书目
《企业战略管理--理论与案例》（第四版），杨锡怀、王江主编，高等教育出版社，2016年。
二、考核知识点及要求
主要考查战略管理的基本概念、基本理论和运用基础理论知识进行分析问题解决问题的能力。
第一篇 绪论
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的性质（一般）
第二节 战略管理理论的演进（一般）
了解战略管理理论的演进历程
第三节 战略管理的概念和特点（重点）
理解并掌握战略管理的概念及特点
第四节 战略管理过程（一般）
理解战略管理过程
第五节 战略管理系统（一般）
第六节 战略管理者（重点）
理解战略管理者构成
第七节 战略管理中的重要概念（重点）
理解战略的定义、公司战略与经营战略、战略经营单位
第二篇 战略分析
第二章 企业外部环境分析
第一节 外部环境概述（重点）
理解并掌握外部环境的分类，理解外部环境的特点
第二节 宏观环境因素分析（重点）
掌握政治-法律、经济、社会-人文、技术因素分析的方法
第三节 产业竞争性分析（重点）
理解并掌握波特五种竞争力模型，理解五种竞争力大小的影响因素
第四节 产业内部结构分析--战略集团（一般）
理解战略集团的含义，了解战略集团图，理解战略集团竞争激烈程度的影响因素
第五节 竞争对手分析（不考）
第六节 市场信号辨识（不考）
第三章 企业内部条件分析
第一节 企业资源和企业能力（一般）
理解企业资源和能力的含义
第二节 企业核心能力（重点）
理解企业核心能力的特征及评价标准，理解并掌握企业核心能力分析的内容
第三节 企业内部条件分析的方法（重点）
理解标杆比较法、了解经验效益法、理解并掌握价值链法
第四节 环境、能力、战略的匹配（一般）
了解环境、能力、战略三者的关系，理解SWOT分析矩阵
第四章 企业社会责任与战略目标
第一节 企业社会责任（一般）
理解企业社会责任的含义，了解利益相关者分析法
第二节 企业使命（不考）
第三节 企业战略目标（一般）
了解企业战略目标构成，理解企业战略目标制定的原则
第四节 危机管理（不考）
第三篇 战略选择
第五章 公司战略选择
第一节 稳定发展战略（一般）
了解稳定发展战略的采用原因，理解稳定发展战略的优缺点
第二节 发展战略（重点）
理解并掌握集中生产单一产品或服务战略、纵向一体化战略、多样化战略的含义及优缺点
第三节 公司发展战略的发展方式（重点）
了解内部发展、购并、合资经营、战略联盟、外包的含义以及各方式优缺点
第四节 防御战略（一般）
理解并区分收获战略、调整战略、放弃战略、清算战略
第五节 公司业务组合管理（重点）
理解并掌握增长率-市场占有率矩阵法，了解BCG新矩阵
第六节 战略选择过程与战略选择实践（一般）
了解战略选择的影响因素
第六章 经营单位的竞争战略选择
第一节 竞争战略（重点）
理解并掌握成本领先战略、差异化战略、集中化战略的定义及优缺点，了解混合型战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略（一般）
了解分散型产业、新兴产业、成熟产业和衰退型产业的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略（一般）
了解不同市场竞争地位下的竞争战略选择
第四节 超竞争环境下的竞争战略（不考）
第五节 竞合战略（不考）
第六节 蓝海战略（不考）
第七章 企业国际化战略
第一节 企业国际化经营的原因及特点（一般）
了解企业国际化经营的原因及特点
第二节 国际化经营的环境因素分析（不考）
第三节 国际化战略的选择（重点）
理解公司层面的国际化战略，了解业务层面的国际化竞争战略
第四节 企业进入国际市场的方式（一般）
了解企业进入国际市场的方式
第五节 影响企业进入国际市场方式的因素（不考）
第四篇 战略实施
第八章 战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系（重点）
理解战略与组织结构的关系
第二节 组织结构设计的随机制宜理论（不考）
第三节 组织结构类型的选择（一般）
了解组织结构类型
第九章 战略领导（不考）
第十章 管理战略变革（不考）
三、试卷结构
题型 | 题量 | 题分 | 总分 |
单项选择题 | 10 | 2 | 20 |
判断题 | 10 | 2 | 20 |
名词解释 | 4 | 5 | 20 |
简答题 | 4 | 10 | 40 |
案例分析题 | 2 | 25 | 50 |
合计 | 150 |
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