2023年长沙学院专升本《工程项目管理》专升本考试大纲

　　《工程项目管理》专升本考试大纲

　　一、考试形式及适用对象

　　本考试采用客观试题与主观试题相结合的方式，以闭卷笔试的形式组织考试。

　　考试对象为参加工程造价专业专升本选拔考试的考生。

　　二、题型

　　考试题型：单项选择题、多项选择题、简答题及计算与分析题。

　　三、考试时间和分数

　　本课程考试时限为90分钟，考试满分为100分。

　　四、教材

　　乐云主编，《工程项目管理(上)》，武汉理工大学出版社，2012。

　　五、考试内容

　　第一部分 工程项目管理综述

　　(一)考核知识点

　　工程项目的有关概念和特点;工程项目的全生命周期;工程项目管理的内容以及发展趋势。

　　(二)考核要求

　　1.熟悉工程项目和工程项目管理的有关概念和特点;

　　2.掌握工程项目建设程序各阶段的内容;

　　3.熟悉工程项目管理的发展趋势。

　　第二部分 项目管理的组织理论及工具

　　(一)考核知识点

　　组织结构的基本类型和特点;工程项目组成分解;任务分工与职能分工。

　　(二)考核要求

　　1.掌握组织结构的基本类型和特点;

　　2.了解工程项目组织结构的管理规划，包括组织划分方式，任务分工，管理职能，工作流程组织。

　　第三部分 工程项目的策划

　　(一)考核知识点

　　工程项目决策的策划;工程项目实施的策划。

　　(二)考核要求

　　1.了解项目策划的基本概念，环境调查的作用;

　　2.掌握项目决策策划的工作内容和程序;

　　3.掌握项目实施策划的工作内容。

　　第四部分 目标控制的基本原理

　　(一)考核知识点

　　目标控制基本方法;工程项目的动态目标控制;动态控制要素与程序;控制中的纠偏。

　　(二)考核要求

　　1.了解目标控制的含义、基本内容和基本方法;

　　2.掌握动态目标控制的四要素和三个环节;

　　3.掌握计划值与实际值的对比口径。

　　第五部分 工程项目投资控制

　　(一)考核知识点

　　工程项目投资的含义、目的、性质;项目投资的阶段划分;工程项目各阶段的投资计划;投资计划与实际价值的比较;实施阶段成本控制的任务。

　　(二)考核要求

　　1.掌握投资控制的含义，项目前期和设计阶段投资控制的意义，投资控制的任务和方法，项目实施阶段投资控制的任务与措施;

　　2.了解项目投资目标论证和分析，项目投资规划的编制;

　　3.掌握工程项目各阶段投资计划的构成和动态控制方法。

　　第六部分 工程项目进度控制

　　(一)考核知识点

　　工程项目的进度计划;进度计划与实际完成时间的比较;工程进度控制的基本方法;计算机辅助进度控制;时标网络法;前锋线控制法;进度控制的其它措施。

　　(二)考核要求

　　1.了解工程项目进度控制的含义、目的、任务和基本方法;

　　2.了解网络计划技术的发展、分类和特点;

　　3.掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划;

　　4.掌握建设项目进度计划的时标网络编制方法和前锋线控制方法。

　　第七部分 工程项目质量控制

　　(一)考核知识点

　　质量管理体系;质量控制的基本内容;质量管理的统计方法;因果分析法;质量控制的其他措施。

　　(二)考核要求

　　1.了解质量管理体系;

　　2.掌握项目设计及施工阶段的质量控制方法;

　　3.掌握质量控制的基本内容和统计方法;

　　4.重点掌握质量分析的因果分析法。

　　第八部分 工程项目安全与环境管理

　　(一)考核知识点

　　安全生产的特点;伤亡事故的类别;工程项目的安全管理;工程项目各方的安全责任;工程项目的环境保护。

　　(二)考核要求

　　1.了解安全管理的基本原则，安全技术措施计划和施工安全技术措施和安全检查;

　　2.掌握施工伤亡事故的主要类别，施工安全管理的检查评价;

　　3.了解施工项目的环境污染类型和保护措施。

　　第九部分 工程项目采购与合同管理

　　(一)考核知识点

　　工程项目采购概述;工程发包类型。

　　(二)考核要求

　　掌握工程项目承发包的组织模式及类型。

　　第十部分 工程项目的信息管理

　　(一)考核知识点

　　工程项目信息的类别、内容;信息的收集与处理。

　　(二)考核要求

　　1.了解工程项目管理信息化的含义;

　　2.掌握工程项目信息的基本类别和基本内容;

　　3.掌握信息的收集和处理基本技术。

　　六、样题

　　例如：《工程项目管理》样题

　　一、单选题(在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案是正确的，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。多选不给分。)

　　1、项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件

　　A. 纲领性 B. 规范性 C. 示范性 D. 指导性

　　二、多选题(在本题的每一小题的备选答案中，至少有两个答案是正确的，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。少选或多选不给分。)

　　1、工程项目管理的主体单位包括( )。

　　A. 建设单位 B. 设计单位 C. 承包单位 D. 材料商

　　三、简答题

　　1、工程建设项目施工合同文件的组成一般包括哪些部分?

　　四、计算与分析

　　1、某重点工程的施工网络计划如下图，计划工期16月，在第5月末检查发现A工作已完成，D尚未完成，C已完成1月任务量，B已完成2月的任务量。(单位：月)

　　请根据工程实施情况完成下列计算和分析：

　　1.请在双代号时标网络计划图上绘出实际进度前锋线。

　　2.根据网络计划与实际进度前锋线数据进行计算并分析工程的实际开展情况。

　　3.如果该工程项目的总工期不允许拖延，请根据计算结果提出合理调整方案。

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