2023年武汉设计工程学院专升本《管理学原理》课程考试大纲

武汉设计工程学院普通专升本入学考试

《管理学原理》考试大纲

第一部分 考试说明

一、考试目的和性质

本《管理学原理》考试大纲适用于武汉设计工程学院市场营销专业普通专升本入学考试。本门考试主要测试考生是否掌握了管理学的基本概念、基本原理和基本方法;是否具备了运用相关知识和原理联系实际、分析和解决问题的基本能力;以及测试考生是否具有本科学习的能力，起到综合考查学生管理学基础知识掌握情况的作用。

二、考试方法和考试时间

1.考试方法：闭卷，笔试;百分制，满分为100分。

2.考试时间：90分钟。

三、考试试题结构(内容、题型、分数分配)

序号题 型考试内容分数分配备 注

1单项选择管理学知识20分(10小题×2分/小题)小题数量根据难易程度可调整

2判断题管理学知识16分(8小题×2分/小题)

3名词解释管理学知识20分(4小题×5分/小题)

4简答题管理学知识24分(3小题×8分/小题)

5论述题管理学知识20分(1小题 ×20分/小题)

总分数100分

四、考试对象和参考书

1.本课程考试适用于报考我校市场营销专业的专升本考生。

2.参考教材：(1)《管理学——原理与方法》(第七版)，周三多、陈传明、刘子馨、贾良定 编著，复旦大学出版社，2018年6月版。

第二部分 考试内容和要求

第一章 概述

一、考核知识点

(一)管理的定义及其丰富的内涵;

(二)管理的职能与性质;

(三)管理者的角色与技能;

(四)管理学的研究对象与研究方法;

二、考核要求

(一)管理的定义

⒈掌握：(1)管理的概念; (2)管理的丰富内涵。

⒉领会：(1)管理概念的多种表述;(2)管理在人类社会所起的作用。

⒊应用：联系实际说明管理的重要性。

(二)管理的职能与性质

⒈掌握：(1)管理二重性的含义;(2)管理的基本职能。

⒉领会：(1)掌握管理二重性理论的现实意义;(2)管理既是一门科学，又是一门艺术。

(三)管理者的角色与技能

1.掌握：(1)管理者的主要角色类型;(2)管理者应掌握的基本技能。

2.领会：(1)不同层次管理者应重点掌握的技能;(2)举例说明管理者扮演的角色。

(四)管理学研究的对象和方法

1.掌握：什么是管理学。

2.领会：(1)管理学的研究对象与研究内容;(2)管理学的特点;(3)管理学的研究方法。

3.应用：如何运用一般方法学习研究管理学。

第二章 管理思想的发展

一、考核知识点

(一)中国传统管理思想;

(二)西方传统管理思想;

(三)西方现代管理思想的发展;

(四)中国现代管理思想的发展;

二、考核要求

(一)中国传统管理思想

1.掌握：中国传统管理思想要点。

2.领会：(1)中国传统管理思想形成的社会文化背景。

(二)管理学形成前的管理思想和管理实践

1.掌握：管理学形成与发展的阶段划分。

2.领会：(1)管理实践、管理理论、管理思想三者的关系。

(三)古典管理理论

1.领会：(1)泰罗科学管理理论要点;(2)法约尔对管理职能的划分;(3)韦伯的行政组织理论要点。

2.应用：运用科学管理理论分析实际管理现象和管理行为。

(四)人际关系学说和行为科学理论

1.掌握：(1)经济人与社会人;(2)正式组织与非正式组织。

2.领会：(1)霍桑试验及其结论;(2)人际关系学说的主要内容。

(五)现代管理理论丛林

1.掌握：现代管理理论各学派名称和代表人物。

2.领会：(1)现代管理理论各学派的特点;(2)管理学的发展趋势。

(六)中国现代管理思想的发展

1.领会：(1)中国现代管理思想形成的历史背景;(2)社会主义经济管理体制改革;(3)中国现代管理思想发展的新阶段。

第三章 管理的基本原理

一、考核知识点

(一)管理原理的主要特征及研究意义;

(二)系统的概念及其特征、系统原理要点;

(三)人本原理;

(四)责任原理;

(五)效益原理;

(六)适度原理;

二、考核要求

(一)管理原理及主要特征

1.掌握：管理原理概念。

2.领会：管理原理的主要特征及研究意义。

(二)系统及其特征、系统原理

1.掌握：系统概念、特征，系统原理要点。

⒉领会：系统原理的内涵。

(三)人本原理

1.掌握：人本原理的主要观点。

2.领会：人本原理的贯彻与运用。

(四)责任原理

1.掌握：责任原理的涵义。

2.领会：责任原理的运用。

(五)效益原理

1.掌握：效益的概念及效益的追求。

2.领会：效益的评价。

(六)适度原理

1.掌握：适度原理的内涵。

2.领会：适度原理的运用。

第四章 管理道德与社会责任

一、考核知识点

(一)道德的定义;

(二)几种道德观及影响管理者道德素质的因素;

(三)改善企业道德行为的途径;

(四)企业的社会责任;

二、考核要求

1.掌握：(1)伦理道德的内涵;(2)影响管理者道德素质的因素;(3)改善企业道德行为的途径。

2.领会：(1)企业管理为什么需要伦理道德;(2)几种相关的道德观;(3)企业社会责任的表现形式。

第五章 管理的基本方法

一、考核知识点

(一)管理的基本方法的类型;

(二)管理的法律方法;

(三)管理的行政方法;

(四)管理的经济方法;

(五)管理的教育方法;

(六)管理的技术方法;

二、考核要求

(一)管理的基本方法的类型

1.掌握：管理方法的内涵及分类。

2.领会：(1)管理哲学。

(二)管理的法律方法

1.掌握：法律方法的内容、特点。

2.领会：法律方法的实质与作用。

3.应用：法律方法的正确应用。

(三)管理的行政方法

1.掌握：行政方法的内容、特点。

2.领会：行政方法的实质与作用。

3.应用：行政方法的正确应用。

(四)管理的经济方法

1.掌握：经济方法的内容、特点。

2.领会：经济方法的实质。

3.应用：经济方法的正确应用。

(五)管理的教育方法

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