2023年武汉设计工程学院专升本《管理学原理》课程考试大纲

2.领会：(1)各种激励理论的基本观点。

3.应用：运用某种激励理论去解释实践中的激励行为。

(三)激励的方式和要求

1.领会：激励的各种方式。

2.应用：举例说明激励方式和技巧的运用。

第十四章 沟通

一、考核知识点

(1)沟通的概念及其作用;

(2)沟通的形式与方法;

(3)管理组织沟通;

二、考核要求

(一)沟通概念与作用

1.掌握：(1)沟通概念;(2)沟通的重要性。

2.领会:(1)沟通的过程模式;(2)非正式沟通的特点。

(二)沟通形式与方法

1.掌握：(1)沟通的形式;(2)沟通的方法。

2.领会:(1)主要沟通形式的优缺点及其适用性;(2)主要沟通的方法运用注意事项。

(三)沟通障碍与沟通改善

1.掌握:有效沟通障碍;

2.领会与应用:沟通改善措施;

第十五章 控制与控制过程

一、考核知识点

(一)控制概述;

(二)控制类型;

(三)控制的过程;

(四)有效控制;

二、考核要求

(一)控制概述

1.掌握:(1)控制的含义;(2)控制的必要性。

2.领会:管理控制与一般控制的异同。

(二)控制类型

1.掌握:按照不同分类标准的控制类型。

2.领会:同一分类标准下的各控制类型间的联系。

(三)控制程序

1.领会：控制的一般程序及其各阶段的应用注意事项。

(四)有效控制的基本要求

2.领会：有效控制的特征。

第十六章 控制方法

一、考核知识点

(一)预算控制;

(二)非预算控制;

(三)成本控制

(四)其他控制方法;

二、考核要求

(一)预算控制

1.掌握：(1)预算的形式、内容。

2.领会：(1)预算的作用及其局限性。

(二)非预算控制

1.掌握：(1)非预算的几种方法。

2.领会：(1)非预算控制各种方法的局限性。

(三)成本控制

1.掌握：(1)成本控制的基础、步骤。

2.领会：(1)成本控制的作用。

(四)其他控制方法

1.领会：(1)其他控制方法的过程和作用。

第十七章 管理的创新职能

一、考核知识点

(一)创新及其作用;

(二)创新职能的基本内容;

(三)创新的过程和组织;

二、考核要求

(一)创新及其作用

1.领会：(1)作为管理基本职能的创新;(2)创新的类别和特征。

(二)创新职能的基本内容

1.掌握：(1)管理的创新职能形式。

(三)创新的过程和组织

1.掌握：(1)创新的过程。

2.领会：(1)创新活动的组织。

第十八章 企业创新

一、考核知识点

(一)企业的技术创新;

(二)企业的组织创新;

二、考核要求

(一)企业的技术创新

1.掌握：(1)技术创新的内涵、源泉、方式。

2.领会：(1)技术创新的贡献;(2)技术创新的战略及其选择;

(二)企业的组织创新

1.掌握：(1)企业层级结构及其特征;(2)企业文化创新的特点。

2.领会：(1)企业制度创新的原因;(2)企业文化创新的功能。

编制单位：武汉设计工程学院

编制时间：2023年3月7日

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