2024年湖南软件职业技术大学专升本《财务会计综合》考试大纲

　　1. 考核内容：(1)财务会计报告概述;

　　(2) 资产负债表;

　　(3) 利润表和利润分配表;

　　(4) 所有者权益变动表;

　　(5) 现金流量表。

　　2. 考核要求：

　　了解：(1)资产负债表、利润表的结构和内容;

　　(1) 会计报表的含义和种类;

　　(2) 资产负债表、利润表、现金流量表的概念、结构和作

　　用;

　　(3) 会计报表的装订方法、保管要求以及报送程序。掌握：资产负债表、利润表的编制。

　　应用：了解企业的经济实力、社会责任履行情况等信息，保护自身利益，参与社会监督和评价。

　　典型例题：企业会计核算的最终成果是( D )。

　　A.会计凭证 B.会计账簿 C.会计分析报告 D.会计报表考核知识点九：账务处理程序

　　1. 考核内容：(1)账务处理程序概述;

　　(2) 记账凭证账务处理程序;

　　(3) 汇总记账凭证账务处理程序;

　　(4) 科目汇总表账务处理程序。

　　2. 考核要求：

　　了解：会计账务处理程序的基本概念和种类;

　　掌握：(1)汇总记账凭证账务处理程序的特点和适用范围;

　　(1) 记账凭证账务处理程序的特点和适用范围;

　　(2) 科目汇总表账务处理程序。

　　应用：企业的账务记录、合规的财务报告，并支持企业的决策制定和经营管理。

　　典型例题：科目汇总表核算形式的优点是( D )。

　　A.便于查对账目 B.便于分析经济业务的来龙去脉 C.总分类账的记录较为详细 D.可以减少登记总账的工作量 考核知识点十：会计工作组织

　　3. 考核内容：(1)会计工作组织概述;

　　(1) 会计机构和会计人员;

　　(2) 会计工作组织形式;

　　(3) 会计法规体系;

　　(4) 会计档案管理;

　　(5) 会计工作交接。

　　2 . 考核要求：

　　了解：(1)会计法规体系的构成内容，以及会计档案管理的基本要求;

　　(2)会计机构的设置和对会计从业人员条件、职责、权限等的有关要求。

　　掌握：会计工作组织的意义及会计工作的组织形式的能力。

　　应用：提供准确的财务信息和报告给投资者、回答投资者的财务问题、参与投资者关系活动等，维护企业与投资者之间的信任和透明度。典型例题：我国会计核算工作最高层次的规范是( B )。

　　A.《企业会计准则》 B.《中华人民共和国会计法》 C.《中华人民共和国注册会计师法》 D.《会计基础工作规范》

　　考核知识点十一：管理内涵与管理理论

　　1. 考核内容：管理的内涵与本质、管理的基本原理与方法、古典管理理论、现代管理流派。

　　2. 考核要求：

　　(1) 掌握管理的内涵与本质;

　　(2) 掌握管理的基本原理与方法;

　　(3) 了解古典管理理论;

　　(4) 了解现代管理流派。

　　考核知识点十二：决策与决策过程

　　1.考核内容：决策的内涵、决策的功能与任务、决策的类型与特征、

　　决策的影响因素。 2.考核要求：

　　(1) 掌握决策的概念和要素;

　　(2) 了解决策的分类与特征;

　　(3) 掌握决策的影响因素。

　　考核知识点十三：环境分析与理性决策

　　1. 考核内容：内外部环境的定义与分类、环境分析常用方法、理性决策与非理性决策、决策方法。

　　2. 考核要求：

　　(1) 掌握内外部环境的分类;

　　(2) 掌握环境分析常用的方法;

　　(3) 了解理性决策与非理性决策的内涵;

　　(4) 掌握活动方案生成与评价方法;

　　(5) 掌握选择活动方案的评价方法。

　　考核知识点十四：决策的实施与调整

　　1. 考核内容：计划的内涵与类型、计划编制、推进计划的流程和方法、决策追踪与调整。

　　2. 考核要求：

　　(1) 掌握计划的内涵与类型;

　　(2) 了解计划编制的过程和方法;

　　(3) 掌握目标管理和PDCA 循环法;

　　(4) 了解决策追踪与调整的程序方法。

　　考核知识点十五：组织设计

　　1. 考核内容：组织设计任务和影响因素、组织设计的原则、组织结构的定义与形式、层级整合。

　　2. 考核要求：

　　(1) 掌握组织设计的任务和影响因素;

　　(2) 了解组织设计的原则;

　　(3) 了解组织结构的概念;

　　(4) 掌握组织结构的形式;

　　(5) 掌握层级整合。

　　考核知识点十六：人员配备

　　1. 考核内容：人员配备的任务与工作内容、人员选聘、人事考评、人员培训。

　　2. 考核要求：

　　(1) 了解人员配备的任务与工作内容;

　　(2) 掌握人员配备的原则;

　　(3) 掌握人员选聘的途径与方法;

　　(4) 掌握人事考评的方法与工作流程;

　　(5) 掌握人员培训的方法。

　　考核知识点十七：领导

　　1. 考核内容：领导的内涵与特征、领导者理论、领导与被领导者

　　2. 考核要求：

　　(1) 了解领导的内涵、领导权力的来源;

　　(2) 掌握领导三要素;

　　(3) 了解领导者特质理论、领导者行为理论、领导者团队理论。

　　考核知识点十八：激励

　　1. 考核内容：激励的概念及机理、激励理论、激励方法

　　2. 考核要求：

　　(1) 掌握激励的概念;

　　(2) 了解激励的机理;

　　(3) 了解行为基础理论、过程激励理论、行为强化理论的主要内容;

　　(4) 掌握激励的各种方法。

　　考核知识点十九：沟通

　　1. 考核内容：沟通与沟通类型、沟通障碍及其克服、冲突及其管理

　　2. 考核要求：

　　(1) 了解沟通的定义及其功能，知晓沟通必备的三个基本条件;

　　(2) 掌握沟通的类型与渠道;

　　(3) 掌握有效沟通的标准和影响因素;

　　(4) 了解冲突的概念、原因和类型及管理冲突的策略。

　　考核知识点二十：控制

　　1. 考核内容：控制的内涵与原则、控制的类型与过程、控制的方法与技术、

　　2. 考核要求：

　　(1) 掌握控制的内涵、控制系统的构成及控制的原则;

　　(2) 了解控制的类型与基本过程;

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