2024年湖南软件职业技术大学专升本《电子商务综合》考试大纲
(1)掌握管理的内涵与本质;
(2)掌握管理的基本原理与方法;
(3)了解古典管理理论;
(4)了解现代管理流派。
考核知识点十四:决策与决策过程
1.考核内容:决策的内涵、决策的功能与任务、决策的类型与特征、
决策的影响因素。
2.考核要求:
(1)掌握决策的概念和要素;
(2)了解决策的分类与特征;
(3)掌握决策的影响因素。
考核知识点十五:环境分析与理性决策
1.考核内容:内外部环境的定义与分类、环境分析常用方法、理性决
策与非理性决策、决策方法。
2.考核要求:
(1)掌握内外部环境的分类;
(2)掌握环境分析常用的方法;
(3)了解理性决策与非理性决策的内涵;
(4)掌握活动方案生成与评价方法;
(5)掌握选择活动方案的评价方法。
考核知识点十六:决策的实施与调整
1.考核内容:计划的内涵与类型、计划编制、推进计划的流程和方法、
决策追踪与调整。
2.考核要求:
(1)掌握计划的内涵与类型;
(2)了解计划编制的过程和方法;
(3)掌握目标管理和 PDCA 循环法;
(4)了解决策追踪与调整的程序方法。
考核知识点十七:组织设计
1.考核内容:组织设计任务和影响因素、组织设计的原则、组织结构
的定义与形式、层级整合。
2.考核要求:
(1)掌握组织设计的任务和影响因素;
(2)了解组织设计的原则;
(3)了解组织结构的概念;
(4)掌握组织结构的形式;
(5)掌握层级整合。
考核知识点十八:人员配备
1.考核内容:人员配备的任务与工作内容、人员选聘、人事考评、人
员培训。
2.考核要求:
(1)了解人员配备的任务与工作内容;
(2)掌握人员配备的原则;
(3)掌握人员选聘的途径与方法;
(4)掌握人事考评的方法与工作流程;
(5)掌握人员培训的方法。
考核知识点十九:领导
1.考核内容:领导的内涵与特征、领导者理论、领导与被领导者
2.考核要求:
(1)了解领导的内涵、领导权力的来源;
(2)掌握领导三要素;
(3)了解领导者特质理论、领导者行为理论、领导者团队理论。
考核知识点二十:激励
1.考核内容:激励的概念及机理、激励理论、激励方法
2.考核要求:
(1)掌握激励的概念;
(2)了解激励的机理;
(3)了解行为基础理论、过程激励理论、行为强化理论的主要内容;
(4)掌握激励的各种方法。
考核知识点二十一:沟通
1.考核内容:沟通与沟通类型、沟通障碍及其克服、冲突及其管理
2.考核要求:
(1)了解沟通的定义及其功能,知晓沟通必备的三个基本条件;
(2)掌握沟通的类型与渠道;
(3)掌握有效沟通的标准和影响因素;
(4)了解冲突的概念、原因和类型及管理冲突的策略。
考核知识点二十二:控制
1.考核内容:控制的内涵与原则、控制的类型与过程、控制的方法与技术、
2.考核要求:
(1)掌握控制的内涵、控制系统的构成及控制的原则;
(2)了解控制的类型与基本过程;
(3)了解层级控制、市场控制与团体控制;
(4)掌握全面质量管理方法、现代控制的信息技术方法。
考核知识点二十三:风险控制与危机管理
1.考核内容:风险识别与分析、风险评估与控制、危机管理
2.考核要求:
(1)了解风险及其分类,知晓风险识别的过程;
(2)掌握风险管理的概念及风险识别的方法;
(3)了解风险评估的概念和标准;
(4)掌握风险评估的方法和风险控制策略。
考核知识点二十四:创新
1.考核内容:管理创新的内涵、管理创新的类型与基本内容、创新过
程及其管理、组织变革与创新、组织结构创新
2.考核要求:
(1)掌握管理创新的内涵,理解管理创新工作的内在规定性;
(2)了解管理创新的类型与基本内容
(3)掌握管理创新基本过程
(4)了解组织变革模式与路径、理解组织结构创新的主要内容。
三、考试题型和分值结构
1.单项选择题 20 分
2.判断题 10 分
3.名词解释 16 分
4.简答题 30 分
5.案例分析题 24 分
四、考试形式
笔试(闭卷)
五、考试时间
120 分钟(具体时长以考试公布为准)
六、主要参考书目
1.教材:
电子商务基础(第 3 版),白东蕊主编,人民邮电出版社,2023 年出版。
管理学,陈传明主编,高等教育出版社,2019 年出版。
2.参考书:
电子商务基础(第 3 版),钟雪梅主编,重庆大学出版社,2022 年出版。
管理学原理(第四版),程国平主编,武汉理工大学出版社,2020年出版。
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