2025年合肥经济学院工程管理专业专升本招生专业课考试大纲

2025年合肥经济学院工程管理专业专升本招生专业课考试大纲

　　合肥经济学院 2025 年工程管理专业专升本招生专业课考试大纲

　　课程名称：《工程项目管理》

　　一、总纲

　　本大纲适用于:安徽省属普通高校(以及经过批准举办普通高等 职业教育的成人高等院校)的应届全日制普通高职(专科)毕业生 ;安 徽省高校毕业的具有普通高职(专科)学历的退役士兵。考试是国家承 认的招收专科学生升入本科阶段学习的选拔性考试，旨在考核学生对 于本课程是否达到进入本科学习水平的基本要求。考试需在统一规定 的时间内，采用闭卷方式进行。

　　本大纲旨在规定课程学习和考试的内容和范围，是实施课程考试 的重要依据，也是指导学生高效学习的纲领性件，有助于考试标准的 规范化和具体化。

　　本大纲的制定旨在贯彻国家和安徽省的相关要求，依据有关政策 文件，根据“宽口径、厚基础、强能力、高素质”的原则，实现培养 工程造价中高级应用性人才的目标。考查内容以工程生命周期建设过 程为主线，围绕工程项目建设过程中的进度管理、成本管理、质量管 理、安全管理等内容展开，使学生具备培养学生发现、分析、研究、 解决建设工程项目管理实际问题的基本能力，为考生从事有关建设项 目管理工作奠定坚实的基础。考试以工程项目管理相关理论知识为基 础，强调课程的综合性和实践应用性，通过对各章节知识要点的扎实 掌握和融会贯通实现创新性。大纲最终解释权归合肥经济学院。

　　二、学科考查内容纲要

　　(一)考核目标与要求

　　考试参考书目:银花，《建设工程项目管理》，中国建筑工业出 版社，2019。

　　本课程是工程造价专业的核心基础课程，在工程造价专业课程体 系中有着重要的地位和作用。通过对工程项目建设全过程的管理理论 与方法的学习来培养学生具有较好的项目管理能力。主要内容包括工 程项目管理概述、建设工程项目前期阶段和设计阶段管理、建设工程 项目招标与投标、建设工程施工项目合同管理、 建设工程项目进度 管理、 建设工程项目质量管理、 建设工程项目成本管理、建设工程 职业健康安全与环境管理、建设工程项目风险管理与信息管理、建设 工程项目收尾管理及绩效评价，培养学生对工程造价相关领域的学习 与探究兴趣，解决工程造价领域基本问题与现象的能力，使得学生具 备更为扎实和全面的学科素养。具体包括:

　　1.能力目标

　　(1)掌握工程建设项目管理的基本原理和方法。

　　(2)掌握可行性研究报告基本内容，项目各阶段设计管理。

　　(3)能够进行建设工程项目招投标和合同管理。

　　(4)掌握进度计划和网络计划技术在进度管理中的应用，理解项 目进度计划实施中的检查与调整方法。

　　(5)能够对工程项目质量进行控制和处理质量事故。

　　(6)能够编制工程项目进行成本计划、成本核算、成本考核等。

　　(7)掌握工程项目安全、信息管理及竣工管理的程序、方法，以 及相关规定。

　　2.知识目标

　　(1)理解建设工程项目管理基本概念、目标、任务、组织结构等。

　　(2)掌握建设工程项目可行性研究和设计阶段管理。

　　(3)掌握建设工程项目招标与投标概念、程序、招标范围等。

　　(4)掌握建设工程施工项目合同管理内容。

　　(5)掌握建设工程项目进度管理的目标、内容、进度计划的类型、 进度计划和网络编制方法等。

　　(6)掌握质量管理的基本内容、管理体系、质量计划的内容及编 制方法、项目质量控制的核心内容及实施过程等

　　(7)掌握建设工程项目费用的构成、成本计划的编制方法、成本 控制的方法、赢得值法、成本分析的方法。

　　(8) 掌握建设工程职业健康安全与环境管理及风险管理与信息管 理。

　　(9)掌握建设工程项目竣工验收的要求、依据和程序;竣工结算 的依据、结算价款的支付等。

　　3.素质目标

　　(1)良好的职业道德和严谨的科学态度

　　(2)较强的沟通能力和良好的团队合作意识

　　(3)严格执行建筑法规等有关法律、法规的规定

　　(4)具有较强综合分析能力和解决问题能力，利用工程项目管理

　　知识解决其它专业课程中的类似问题的能力

　　(二)考试范围与要求

　　考试范围主要围绕工程项目管理基本概念和和基本理论、工程项 目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工 程项目安全管理及职业健康主要内容展开。具体考查内容如下:

　　第一章 建设工程项目管理概述

　　1.了解:项目的概念、管理的职能、项目管理的内容、建设工程 项目管理发展历程、组织的概念、项目经理的含义。

　　⒉理解:建设工程项目的分类及层次分解、建设工程项目建设程 序、建设工程项目管理组织设置原则及程序、项目经理的选用方式和 程序。

　　3.掌握:建设工程项目和建设工程项目管理的概念、建设工程项 目管理的目标和任务、建设工程项目管理组织结构、项目经理部及项 目团队构建、项目经理的任务和责任、项目经理的素质要求。

　　第二章 建设工程项目前期阶段和设计阶段管理

　　1.了解:工程项目可行性研究的编制意义，财务评价、国民经济 评价的基本思路体系，项目总评估的决策框架，设计管理内容。

　　2.理解:工程项目可行性研究报告内容体系，财务评价、经济评 价基本参数，项目(方案)评估基本方法，设计管理任务。

　　3.掌握:建设工程项目可行性研究基本概念、可行性研究报告概 念、作用，可行性研究报告基本内容(框架)，项目各阶段设计管理。

　　第三章 建设工程项目招标与投标

　　1.了解:我国建设工程项目招标投标制度的历史沿革、建设工程 招标的种类、建设工程项目招标投标的性质、招标代理机构及投标策 略。

　　2.理解:建设工程招投标活动的原则、建设工程施工招标资格审 查程序和内容、建设工程招标文件的编制、建设工程投标文件的编制 和建设工程施工项目开评标相关事宜。

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