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2025年安徽建筑大学专升本人力资源管理专业考试大纲和参考书目

来源:诚为径教育   时间:2025年01月14日
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  《管理学》考试大纲和参考书目

  1.1 考核目标

  考生掌握管理学基本原理,自觉运用所学理论分析解决实际问题。

  1.2 考试内容

  1.管理总论

  了解管理的基本原理和基本方法;理解管理的职能、组织的概念、管理的性质;掌握管理的概念与特征、管理者的角色和技能。了解中外早期管理思想;理解管理实践、管理思想和管理理论的关系;掌握管理理论的形成与发展,能够应用主要管理理论分析管理问题。

  2.决策与计划

  理解决策的定义、类型、决策理论,决策的影响因素,决策的内外环境要素;掌握决策过程,定性与定量的决策方法;能根据决策的过程和方法进行决策。掌握计划的概念、性质、类型与计划的编制过程,能够按照计划编制的过程编制计划;掌握推进计划的流程和方法,了解决策追踪与调整,能运用有效的方法保证计划的执行。

  3.组织

  理解组织设计的任务,组织结构的概念与特征,机械式组织和有机式组织的特点与适用条件;掌握组织设计的影响因素,组织设计的原则,各种组织结构的形式、特点及优缺点,能够结合社会发展分析组织结构演变趋势。掌握正式组织与非正式组织 的整合、层级整合、直线与参谋的整合。掌握组织文化的含义、特征、构成与功能、组织文化的塑造。

  4.领导

  理解领导的内涵与特征、领导与管理的联系与区别、领导三要素;掌握领导权力的来源,领导者特质理论、领导者行为理论、领导情景理论等领导理论,能够应用主要的领导理论分析提高领导效能。理解人的行为过程及特点、人性假设及其发展、激励机理;掌握行为激励理论、过程激励理论、行为强化理论、激励方法;能够结合实践综合应用各种激励理论和方法。理解沟通的含义与功能,沟通类型与渠道,有效沟通的标准,影响有效沟通的因素;掌握沟通的过程、沟通障碍的克服;

  5.控制

  理解控制的必要性、内涵与原则,掌握控制的基本类型、控制过程;熟悉主要的控制方法;能够在管理实践中分析和采用恰当的控制类型。理解危机及其特征,危机预警;能识别的危机并进行危机问题的处置。

  6.创新

  熟悉管理创新的内涵、内容;理解创新的过程及管理;了解企业技术创新和企业组织创新。

  1.3 考试形式与试卷结构

  考试形式:闭卷、笔试

  考试分数:满分150分

  考试时间:90分钟

  试卷题型:单选题、多选题、判断题、简答题、案例分析题

  1.4 参考书目

  《管理学》编写组,《管理学》(马克思主义理论研究和建设工程重点教材),高等教育出版社,2019年。

  《人力资源管理概论》考试大纲和参考书目

  1.1 考核目标

  考查考生对人力资源规划、职位分析、人员招聘、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动的基本内容、工作流程及相关技术方法的掌握和应用情况。评估考生是否具备进入本科院校深入学习的能力。

  1.2 考试内容

  1.人力资源与人力资源管理概述

  人力资源具有的主要特征;人力资源管理的含义和目标;人力资源管理的基本职能、各职能之间的关系。

  2.人力资源管理者和人力资源管理部门

  人力资源管理者和人力资源管理部门承担的主要工作; 人力资源管理的基本责任。

  3.职位分析

  职位分析的基本概念、意义和作用; 职位分析的基本步骤及方法;职位说明书的编写要点及基本事项。

  4.人力资源规划

  人力资源规划的概念和主要内容;人力资源规划的基本程序;人力资源的需求和供给预测需要考虑的主要因素; 人力资源需求和供给预测的主要方法。

  5.员工招聘

  招聘和选拔录用的含义;招聘工作的主要程序;外部招聘渠道的利弊分析。

  6.职业生涯规划与管理

  职业生涯和职业生涯管理的基本概念;职业生涯规划的设计与管理。

  7.培训与开发

  培训与开发的概念与意义;培训与开发的基本步骤;培训需求分析的主要内容;培训与开发的主要方法。

  8.绩效管理

  绩效管理的基本含义;绩效考核和绩效管理的区别与联系;绩效管理的基本流程;绩效考核的主要方法。

  9.薪酬管理

  薪酬管理的含义;员工薪酬的一般构成;薪酬设计的基本思路。

  10.员工关系管理

  员工关系的含义;劳动争议及处理程序;劳动保护的基本内容。

  1.3 考试形式与试卷结构

  考试形式:闭卷、笔试

  考试分数:满分150分

  考试时间:90分钟

  试卷题型:单项选择题、判断题、名词解释题、简答题、案例分析题

  1.4 参考书目

  董克用、李超平,《人力资源管理概论》,中国人民大学出版社,2019年,第五版。

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