河南专升本管理学知识点记忆口诀50个

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　　河南专升本管理学知识点记忆口诀50个

　　1. 管理的二重性：自然生产很必要;社会关系是目的。

　　2. 领导者角色理论：三大类角色：人信决;人际角色：挂领络;信息角色：监传言;决策角色：企源谈故。

　　3.技能理论：概技人，黯伤神。

　　4.五力模型：哥哥王俊凯，现供钱替买。

　　5. 管理的基本原理：西施笑人。

　　6. 管理的工具：管理工具两大类，权力文化是一对。

　　7. 科学管理理论内容：工表与茶几，工长革命例外。

　　8. 法约尔五大职能：计祖只鞋控;

　　9. 法约尔六大活动：既伤财，安管快;

　　10. 法约尔十四条原则：分权即双统，各抱几制板，公子人首团结。

　　11. 韦伯三种权力类型：传统魅力不如法理。

　　12. 霍桑实验：照明装配室访谈接线。

　　13. 社会系统学派理论：巴纳德 133，1 个组织 3 个要素 3 个职能;3 要素口诀：意愿沟通，目标成功;3 职能口诀：建微信、得服务、定目标。

　　14. 一般环境：震惊，鸡自刎;

　　15. 全球化的任务环境：供销雇老手;

　　16. 决策的过程：石-断-定-制-选-督。

　　17. 决策的影响因素：点化史进。

　　18. 活动方案生成方法：5个透明的墙。

　　19. 不确定型决策的方法：乐极生悲等后悔。

　　20. 经营单位组合分析法：童星牛狗。

　　21. 行为决策代表性模型：皇上(HS)都在。

　　22. 计划的原理：许仙改灵。

　　23. 了解组织文化本质的途径：一鉴一察三理解:

　　24. 组织文化的影响因素：一段两素三文

　　25. 组织文化的特征：独戏精可长相融

　　26. 组织文化的构成：精制物

　　27. 组织文化的功能：导向调适凝聚不用说，激励约束辐射走一波

　　28. 组织文化的反功能：变多并，要你命

　　29. 组织文化塑造：选择认同提炼完善

　　30. 领导与管理：领导管理四不同，它们是职权本功

　　31. 领导权力的来源：职位权力强制奖法，个人权力参照专家

　　32. 工作激励、成果激励、综合激励：激励方法有很多，综合工作出成果

　　33. 领导的作用：领导的作用，指协激三种

　　34. 管理方格理论：俱乐部中团队任务贫乏

　　35. 情境领导模型：低告知，高授权，较低推销，较高参与

　　36. 控制标准 Z 值分类：自适应跟踪程序最佳

　　37. 领导——成员交换理论：贡献忠诚，情感尊重

　　38. 领导-成员交换关系建立的三个阶段：一开两现

　　39. 路径--目标领导理论：参与指示，成就支持

　　40. 文化背景与领导：个人回避阳刚，长期保持距离

　　41. 需要层次理论：生安社尊，实现结婚

　　42. 成就需要理论：权力成就亲和

　　43. 公平理论：比较公平、上得下出、期望理论要双高

　　44. 行为强化理论：强化四类，正负惩退

　　45. 沟通的功能：提高效能，改善关系，建立桥梁

　　46. 影响有效沟通的障碍：人文组

　　47. 克服沟通障碍的方法：一刻听众

　　48. 冲突的特征：主客二程

　　49. 冲突的原因：勾结人

　　50. 冲突的抑制：回避竞争，妥协迁就，不如合作

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