2023年河南专升本管理学简答题-事业部制战略性计划控制

最近很多同学问2023年河南专升本管理学简答题-事业部制战略性计划控制！今天诚为径统招专升本网就来给大家详细介绍一下，希望对大家能有所帮助！

简答题

1.事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。这种组织结构形式使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功。请简述事业部制的优缺点。

2.什么是战略性计划?其主要内容有哪些?

3.控制是现代管理的重要职能之一，是保证管理活动达到预期效果的职能。请简述管理控制的三个基本环节的工作 。

参考答案

1、优点：(1)对产品的生产和销售实行统一管理，自主经营核算，有利于发挥各事业部的积极性、主动性，特别是能更好的适应市场;

(2)有利于高层管理者摆脱日常事务，去考虑宏观战略;

(3)事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练综合管理人才。

缺点：(1)公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费;

(2)事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。

2、战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划的第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。

3、答:(1)确立标准; (2)衡量绩效; (3)纠正偏差。

以上便是关于2023年河南专升本管理学简答题-事业部制战略性计划控制的详细介绍了，如果对河南地区统招专升本还有什么不理解的欢迎与诚为径统招专升本网联系，我们的老师都会为大家解答！我们每天都会更新统招专升本内容，欢迎收藏本站！

如需上文所提附件，请与诚为径老师联系，还有免费习题和真题供大家练习！

　　感谢您阅读2023年河南专升本管理学简答题-事业部制战略性计划控制，本文出自：诚为径统招专升本网，转载需带上本文链接地址：https://tzzsb.cwjedu.com/kszl/43082