2020 年河南普通专升本考试管理学真题

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2020 年河南普通专升本考试管理学真题

一、选择题(每小题 1 分，共 40 分。在毎小题的四个备选答案中选岀一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑)

1. 管理者影响人的行为的手段无非两类：一类与权力有关,另一类与()有关，

A.组织文化

B.企业宗旨

C.组织目标

D.经济利益

2. 下列关于西方工厂制度早期的管理思想说法正确的是()

A. 罗伯特·欧文是我们所熟悉的空想社会主义者.他是 18 世纪英国初期最有成就的实业家之一

B. 亚当·斯密是著名的古典经济学家.他认为劳动是国民财富的重要源泉之一

C. 哲学家查尔斯·巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研究，为管理理论的系统形成奠定了坚实的基础

D. 欧文、斯密、巴贝奇以及其他一些人对工厂制度早期管理问题的思考是综合的，不零散的

3. 泰勒认为科学管理的中心问题是()

A.提高工人的劳动积极性

C.制定科学的作业方法

4 .行为决策代表性模型不包括()

A.DHS 模型

C. BHS 模型

5.最早提出领导权变理论的是()

A.吉沙利

B.费德勒

C.布莱克

D.施密特

B.提高劳动生产率

D.实行有差别的计件工资制

B. WS 模型

D. HS 模型

6.现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是()

A. 第二方案的经营风险性要比第一方案大

B. 由于这两个方案都有 40%的可能失败，所以均不可能获利

C. 这两个方案的获利期望值都是 40 万元，所以这两个方案没有什么差别

D. 第二方案成功时可获利 500 万元，由此可见，第二方案要比第一方案好

7.下列关于决策任务表述不正确的是()

A.从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势

B.从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系

C.从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化

D.从未来发展的角度看，让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义

8.管理幅度的含义是()

A.直接管理的下属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量

D.B 和 C

9.管理方格理论的横坐标是

A.对生产的关心

B.对人员的关心

C.对组织的关心

D.对职位权力的关心

10.当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是

A.回避

B.合作

C.强制

D.迁就

11.“站着说话不腰疼”说明沟通中存在

A.文化差异

B.地位差异

C.知识经验差异

D.心理差异

12.根据人的能力和素质不同，去安排不同要求的工作是遵循人员配备的

A.因才器使原则

B.用人所长原则

C.人事动态平衡原则

D.统一指挥原则

13.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者。反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是个技术员，这句话说明

A.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

B.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧和管理工具的运用能力

D.有效的管理者应该注重管理技术和工具的运用能力，而不必注意管理理论

14.目标管理在实践中普遍受到重视，以下对目标管理的描述不正确的是

A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展

B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现

C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处

D.为员工提供明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准

15.作业计划通常不具备下列哪种属性

A.个体性

B.独立性

C.可重复性

D.较大的刚性

16.人员选配要做到三个匹配，不包括

A.人员个性与岗位特点相匹配

B.人员技能与岗位职责相匹配

C.人员文化与组织文化相匹配

D.人员价值观与组织价值观相匹配

17.为了激发员工内在的积极性，一项工作很好授予

A.能力远远高于任务要求的人

B.能力远远低于任务要求的人

C.能力略高于任务要求的人

D.能力略低于任务要求的人

18.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有 12 个员工，每个人都由张先生直接管理，随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报，这说明公司的沟通网络

A.由轮型变成了 Y 型

B.由 Y 型变成了轮型

C.由轮型变成了链型

D.由链型变成了轮型

19.销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性，不能即时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”从上述谈话中，可以得出该企业在组织上存在的问题是

A.各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬

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