上海专升本工商管理综合专业模拟试卷及参考答案

一、单项选择题

1.经营战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有( )的谋划与方略。

A.全局性和长远性

B.科学性和民主性

C.指导性和激励性

D.竞争性和合作性

2.在经营战略的特征中，观念性指的是战略的( )

A.控制范围

B.导向

C.内在特性

D.作用意义

3.在经营战略五个构成要素中。处于核心地位的是( )

A.目标与目的

B.业务领域

C.公司远景

D.组织结构

4.在构成经营战略的五个要素中，决定企业可以或不可以从事某种业务的是( )。

A.目标与目的

B.组织结构

C.公司远景

D.资源条件

5.经营战略的本质是( )。

A.目标与目的

B.资源

C.公司远景

D.组织结构

6.在下列战略资源中，不能独立存在的是()。

A.无形资产

B.先进的机器设备

C.研发能力

D.专利技术

7.企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。

A.财务状况

B.研究与开发能力

C.核心能力

D.管理人员数量及素质

8.夏普公司拥有的液晶显示技术优势，使其可以在笔记本电脑：袖珍计算器、大屏幕电视等多个领域都比较容易地获得一席之地.这表明核心能力具有非常强的特征是( )。

A.实用性

B.模仿性

C.适应性

D.延展性

9.根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是( )。

A.劣势一机会组合

B.劣势一威胁组合

C.优势一威胁组合

D.优势一机会组合

10.根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是( )。

A.瘦狗业务

B.吉星业务

C.问号业务

D现金牛业务

二、多项选择题

1.经营战略的特征，除了全局性和长远性外，还有( )。

A.民主性

B.观念性

C.风险性。

D.纲领性

E.竞争性

2.企业战略目标往往是多元化的，除了利润目标和发展性目标外，还有( )目标。

A.竞争性”

B.社会责任

C.操作性

D.纲领性

E.全局性

3.企业在决定是否要进入某个产业时。应考虑的因素有( )

A.资金实力

B.土地使用权

C.产业吸引力

D.企业资源的适合性，

E.产业的技术密集度

4.行业进入壁垒主要与( )有关。

A.行业的技术密集程度

B.行业集中度

C.规模经济

D.产品差异化程度

E.销售网络

5.供应商的讨价还价能力主要取决于( )。

A.供方的集中程度

B.供方产品对于买方的重要性

C.供方后向一体化的威胁

D.供方产品的差异性

E.供方前向一体化的威胁

6.替代品威胁主要取决于( )等因素。

A.替代品价格

B.替代品生产企业的集中度

C.替代品生产企业的规模

D.替代品的性能

E.替代品的外包装

7.在外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括( )。

A.政治法律环境

B.经济环境

C.科学技术环境

D.人文社会环境

E.行业竞争环境

8.根据波特的价值链分析模型，为基本活动的实现提供支持的辅助活动主要包括( )i

A.基础设施

B.采购。

C.人力资源

D.技术开发

E.售后服务

9.为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有( )。

A.调整人力资源

B.激励领导者、

C.将战略方案分解

D.编制行动方案

E.对企业组织结构进行调整

10.企业核心能力的特征有( )。

A.充分的用户价值

B.难以模仿性

C.技术性

D.强的延展性

E.稳定型

三、名词解释题

1.有限责任公司

2.独立核算

3.交易费用

4.合约

5.业主企业

6.现代企业

7.现代企业制度

8.法人治理结构或公司治理结构

9.独立董事

10.激励

四、简答题

1.现代企业制度的特征。

2.现代企业制度的主要内容。

3.企业组织的完善与优化的作用。

4.战略联盟的特征。

5.托拉斯的特点。

6.企业集团的特征。

7.卓越的组织设计的特征。

8.企业伦理与职业道德的异同点。

9.一个行业的竞争状态主要由哪五个方面的力量决定?

10.企业使命的内容。

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