2024年湖南专升本管理学试题及答案
专升本复习,刷题是必不可少的一个环节,诚为径教育网根据专升本管理学考试大纲相关知识点整理了2024年湖南专升本管理学试题及答案,希望对各位考生复习有所帮助。
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一、单选题
1. 下述关于计划工作的认识中,哪种观点是正确的______
A.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
B.从事计划工作要求有丰富的学识和经验,因此,它是专属高层主管的职能
C.制定计划是组织中计划部门特有的职能
D.计划职能是直线部门主管特有的工作内容
答案:A
2. 泰罗科学管理理论的主要内容不包括______
A.谋求最高的工作效率
B.以科学方法替代旧式的经验管理
C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革
D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能
答案:D
3. 保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能______
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
答案:B
4. 下面不是组织设计的原则的是______
A.责权对等原理
B.控制幅度原理
C.专业分工原理
D.组织适宜性原理
答案:D
5. 有一天,某公司总经理发现会会议室的窗户很脏,好像很久没有打扫过,便打电 话将这件事告诉了行政后勤部负责人,该负责人立刻打电话告诉给事务科长,事务科长又打 电话给公务班班长,公务班长便派了两名员工,很快就将会议室的窗户擦干净了。过了一段时间,同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在什么问题______
A.组织层次太多
B.总经理越级指挥
C.各部门职责不清
D.员工缺乏工作主动性
答案:C
6.管理中最重要的问题是______
A.培养人才,为实现组织目标服务
B.充分利用时间、信息资源,完成组织目标
C.有效地激励人,挖掘人的内在潜力
D.充分利用物力、财力,提高经济效益
答案:C
7. 销售总额与固定资产之比是______
A.库存周转率
B.销售利润率
C.资金利润率
D.固定资产周转率
答案:D
8. 根据亨利·明茨伯格的研究,下列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是______
A.代表人
B.领导人
C.企业家
D.联络者
答案:C
9.根据领导者运用职权的不同方式,可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类 型。其中民主式领导方式的主要优点是______
A.纪律严格,管理规范,赏罚分明
B.组织成员具有高度的独立自主性
C.按规章管理,领导者不运用权力
D.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性
答案:D
10. 某单位领导认为人是勤奋的,在管理上主张启发内因,发挥人的主观能动性,实 行自我控制。这说明该单位领导运用的是______
A.X 理论
B.Y 理论
C.超 Y 理论
D.Z 理论
答案:B
二、多选题
11.下列关于管理过程的描述,正确的有( )
A.管理过程和管理职能是统一的
B.管理过程和管理职能是分离的
C.管理过程是动态中的管理
D.管理过程中静态中的管理
E.管理过程也是信息变换的过程
12.决策的类型很多且各有特点,共同的特征表现为( )
A.有明确而具体的决策目标
B.以了解和掌握信息为基础
C.有两个以上的备选方案
D.追求的是最优效应
E.对备选方案进行综合分析与评价
13.沟通联络中的三大障碍是指( )
A.主观障碍
B.客观障碍
C.沟通方式的障碍
D.语言障碍
E.组织机构庞大
14.管理活动中的“慢性问题”是指( )
A.经常发现的影响组织日常活动的问题
B.长期存在会影响组织素质的问题
C.人们对其存在习以为常.不愿承认和解决的问题
D.对多数人的工作和利益会产生显而易见的影响的问题
E.容易被人们发现、承认和解决的问题
15.下列选项属于典型的无形资源的有( )
A.信息资源
B.关系资源
C.权力资源
D.物质资源
E.金融资源
三、判断题
16.人际关系学说中提出了经济人假设。()
17.”德尔菲技术”是英国心理学家奥斯本提出的一-种集体决策方法。()
18.使命是组织未来期望达到的一种状态,是组织远大的目标或追求,是需要花五年甚至十几年来实现的目标。()
19.参谋人员向直线管理者提出建议,并承担决策结果的责任。()
20.公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。()
21.领导者采取何种领导方式,应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下 属既不情愿亦无能力承担工作责任,同时学识和经验又较少时,对于下属应采取告知型领导方式。()
22.根据需要层次理论,自我实现是一种比生理或安全更重要的需要。()
23.信息发送者比较满意双向沟通,而接受者比较满意单向沟通。()
24.控制的过程包括三个基本环节:确定标准;衡量绩效;分析与纠偏。()
25.战略危机源自企业众多环节出现了某个短板。()
四、简答题
26.领导的作用?
27.组织的一般环境因素
28.简述管理者需要具备的三类基本技能及其含义
29.简述韦伯的“理想的行政组织体系”的特点
30.目标设置的原则有哪些?
五、案例分析题
31.LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人,他有个特点:讲话从来不用讲稿,经常即兴发言,广东话风趣幽默,常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后,他召开全体员工大会,阐述经营理念和战略,与下属积极沟通,以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作,但他经常打断下属的汇报,提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应,不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。
请根据案例所给的内容,回答下述问题:
(1)从沟通的角度看,陈某存在什么问题?
(2)这些问题是何原因造成的?
(3)请你为陈某提出改善的建议。
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