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2024年广东专升本管理学试题及答案

来源：诚为径教育时间：2023年10月08日

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　专升本复习，刷题是必不可少的一个环节，诚为径教育网根据专升本管理学考试大纲相关知识点整理了2024年广东专升本管理学试题及答案，希望对各位考生复习有所帮助。

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　　一、单项选择题

　　1、风险型决策常用的分析工具是(　　)。

　　A.时间序列分析

　　B.决策树法

　　C.因果分析法

　　D.现值分析法

　　2、将部分管理权限授予下级,使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法和进度,这是(　　　)。

　　A.分权管理

　　B.授权管理

　　C.职位扩大化

　　D.职位丰富化

　　3、科学管理之父是( )。

　　A.韦伯

　　B.法约尔

　　C.泰罗

　　D.孔茨

　　4、知识敏感型决策是指那些对时间要求( )，而对质量要求()的决策。

　　A.较高，不高

　　B.较高，也较高

　　C.不高，较高

　　D.不高，也不高

　　5、马克斯·韦伯提出( )。

　　A.管理的人本规律

　　B.管理遵循对事不对人的原则

　　C.管理具有组织性

　　D.组织职能具有合理性、有序性和规范性

　　6、企业实施国际化经营的初级阶段采用的方式是( )。

　　A.特许

　　B.出口

　　C.合资

　　D.独资

　　7、在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力称为( )

　　A.人际关系技能

　　B.技术技能

　　C.形成概念的技能

　　D.以上均不是

　　8、一个科学的组织变革过程需要经过解冻、变革、再冻结这三个有机联系的过程。请问以下哪一项活动最有可能反映一个特定的解冻行为?( )

　　A.公司董事会召开专门会议针对近来出现的竞争加剧，效益下滑的情况沟通思想，打破沉闷，再次激发企业活力

　　B.公司总经理召开一个各层次员工参加的座谈会，对近期公司运作中所出现的一些日常管理问题进行反思检讨

　　C.公司总经理签发了一份有省政府领导亲笔批示的传真件给公司所有部门。该传真件是一篇报导，披露由于本公司产品质量而导致一起重大人员伤亡事故。

　　D.公司专门设立了一个新的机构，集中解决近几年来公司一些悬而未决的重大问题

　　9、某技术专家原来从事专业工作，业务专精、绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到( )

　　A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

　　B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

　　C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解

　　D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作

　　10、国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是( )

　　A.当领导的不愿为组织承担责任

　　B.管理制度、机制不健全

　　C.机构臃肿，责权不明

　　领导能力不行

　　11、下面哪项属于组织内部环境( )。

　　A.供应商

　　B.替代品威胁

　　C.组织管理状况

　　D.政治环境

　　12、拿破仑曾经说过:“只有精糕的将军，没有糟糕的士兵。”这主要是指领导的( )十分重要。

　　A.指挥作用

　　B.协调作用

　　C.激励作用

　　D.A和C

　　13、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定( )

　　A.领导权

　　B.决策权

　　C.计划权

　　D.组织权

　　14、我们常说的“小道消息” 属于( )

　　A.下行沟通

　　B.上行沟通

　　C.平行沟通

　　D.非正式沟通

　　15、组织设计的最后一步是( )

　　A.确定组织结构

　　B.联成一体

　　C.配备职务人员

　　D.确定业务内容

　　二、多选题

　　16、为了进行有效授权，管理者必须树立以下几方面的态度( )

　　A.要有善于接受不同意见的态度

　　B.要善于和下属沟通

　　C.要允许别人犯错误

　　D.要善于适度控制

　　要视能授权

　　17、主管人员通过对获得的偏差信息进行分析，就可以找出( )

　　A.哪些方面出现偏差

　　B.偏差的大小

　　C.偏差出现的原因

　　D.应该负责的人员

　　需要采取的措施

　　18、决策的特点( )

　　A.目标性

　　B.选择性

　　C.科学性

　　D.可行性和过程性

　　普遍性

　　19、事业部制组织结构的优点有( )

　　A.提高了管理的灵活性和对市场的适应性

　　B.决策的效率较高

　　C.管理费用增加

　　D.各事业部之间的横向协调困难

　　容易造成机构重叠

　　20、法约尔一般管理理论中提出的管理职能有( )。

　　A.计划

　　B.组织

　　C.指挥

　　D.协调

　　控制

　　三、名词解释

　　21、管理层次

　　22、文化

　　23、战术决策

　　24、后向一体化

　　四、简答题

　　25、组织的一般环境因素

　　26、人的行为分成哪三种?

　　27、组织职能的四个要素?

　　28、领导者影响力

　　29、现代计划方法主要有哪些?

　　30、人际关系学说的主要内容。

　　五、论述题

　　31、述韦伯及其行政组织体系理论

　　32、某管理局是新组建的单位，基本上由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好;另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。根据上述实际情况，运用情境领导理论分析讨论，应该实施什么样的领导方式比较有效?

　　六、案例分析

　　33、90年代中期，国家进行了金融体制改革，国有银行开始向商业银行转变，在这种形式下，各行纷纷打算拓展自己的业务。某银行的分行也制订了一个长远规划：通过不断增设营业部，在五年之内，把每年的储蓄额提高到20亿元。规划中的另一个目标是，一旦每年的储蓄额达到了20亿，那么年利润要达到2亿元。经过几年的努力，该行在各地开设了20个营业部，而且在规定的时间内也达到了储蓄额为20亿的目标，只是有一件事出了差错，它不是赚了2亿元，而是亏了近5000万元，使其陷入了困境。

　　问：从管理学角度，该分行陷入困境的真实原因是什么?