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2024年江西专升本管理学原理及应用试题及答案

来源：诚为径教育时间：2023年10月12日

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　专升本复习，刷题是必不可少的一个环节，诚为径教育网根据专升本江西专升本管理学原理及应用原理考试大纲相关知识点整理了2024年江西专升本管理学原理及应用试题及答案，希望对各位考生复习有所帮助。

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　　一、单项选择题

　　1、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，对于这种下属应采取如下哪种领导方式?( )

　　A.命令型

　　B.说服型

　　C.参与型

　　D.授权型

　　2、当代管理机构变革的一大趋势是( )。

　　A.管理层次复杂化

　　B.组织结构扁平化

　　C.管理幅度日益减少

　　D.锥型结构更受欢迎

　　3、高层管理者的主要工作是：( )。

　　A.决策

　　B.协调

　　C.领导

　　D.控制

　　4、管理控制工作的一般程序是( )。

　　A.建立控制标准→分析差异产生原因→采取矫正措施。

　　B.采取矫正措施→分析差异产生原因→建立控制标准。

　　C.建立控制标准→采取矫正措施→分析差异产生原因。

　　D.分析差异产生原因→采取矫正措施→建立控制标准。

　　5、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是( )

　　A.人力

　　B.物力

　　C.财力

　　D.信息

　　6、下列不属于管理学研究范围的是( )。

　　A.管理活动的原理、规律和方法

　　B.外交事件、偶发事件、动人故事

　　C.管理人员、组织、及其他要素

　　D.管理实践、管理思想、管理活动

　　7、企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是( )

　　A.市场开发

　　B.产品开发

　　C.市场渗透

　　D.市场营销

　　8、泰罗认为，科学管理的中心问题是( )

　　A.提高工资

　　B.使用标准化工具

　　C.实行职能工长制

　　D.提高劳动生产率

　　9、某县为解决三个镇通往W市的交通困难，决定接通县第-条断头公路，由此产生了两套方案: -是直通镇区，走两点一线，全程4公里，投资仅需80万元;二是绕道镇区，全程15公里，投资208万元。第一套方案省钱又省时，也没有任何风险，后患是将造成交通拥挤，污染严重;第二套方案可为日后乡镇发展打下良好的基础，还可避免交通瓶颈和环境污染，但工程浩大，投资巨大。最终，该县领导-反常规采取了第二套方案。该案例说明( )

　　A.决策应着眼于长远利益，而不要因为暂时的困难和- -时的利益作出短视的决策

　　B.决策者的风险意识在决策时将发挥主导作用

　　C.保守型决策往往是人们的第一-选择

　　D.利益是决策的最终目标，人们都愿意选择眼前利益

　　10、最原始、最简单的划分部门的方法是( )

　　A.按照顾客划分

　　B.按照职能划分

　　C.按照人数划分

　　D.按照时间划分

　　11、途径- -目标理论以下述哪种激励理论为依据( )

　　A.马斯洛的需要层次论

　　B.赫茨伯格的双因素理论

　　C.强化理论

　　D.期望理论

　　12、通过预算，特别是现金和流动资金预算来控制财政资金的来源和支出的是( )

　　A.反馈控制

　　B.前馈控制

　　C.间接控制

　　D.直接控制

　　13、在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做()

　　A.职能部门化

　　B.市场部门化

　　C.产品部门化

　　D.工艺过程部门化

　　14、领导工作的实质是( )

　　A.明确职责和职权

　　B.科学决策

　　C.合理用人

　　D.对人们施加影响

　　15、企业管理中，管理人员的管理幅度指的是( )

　　A.直接管理的下属员工数量

　　B.直接管理的下属部门数量

　　C.所管辖的全部下属部门数量

　　D.所管辖的全部员工数量

　　二、多选题

　　16、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：( )

　　A.必须是两个人以上的集体活动

　　B.必须是具有盈利动机的集体活动

　　C.必须是正式组织

　　D.必须是非正式组织

　　E.必须具有一致认可的、自觉的目标

　　17、人与人之间的沟通包括()交流。

　　A.消息

　　B.情感

　　C.思想

　　D.态度

　　E.观点

　　18、根据双因素理论，( ) 往往与职工的不满意关系密切。

　　A.企业政策

　　B.工作的成就感

　　C.工资水平

　　D.责任感

　　E.工作条件

　　19、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是( )

　　A.正式结构

　　B.体谅

　　C.对工作的关心

　　D.对人的关心

　　E.权力类型

　　20、根据控制时对管理者素质的要求不同,控制可以分为( )

　　A.直接控制

　　B.分散控制

　　C.间接控制

　　D.集中控制

　　E.分层控制

　　三、名词解释

　　21、授权

　　22、广义的计划工作

　　23、初始决策

　　24、激励

　　四、简答题

　　25、简述组织发展五阶段理论?

　　26、对现有竞争者研究的主要内容包括哪些方面?

　　27、计划职能的含义是什么?

　　28、简述信息沟通的障碍及克服措施

　　29、简述内部提升的优缺点。

　　30、简述泰勒科学管理理论的主要内容。

　　五、论述题

　　31、试论述企业文化理论，并分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用

　　32、为什么说“管理有定律，管理无定式”，管理工作既有科学性又有艺术性?

　　六、案例分析

　　33、LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人，他有个特点：讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应，不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。

　　请根据案例所给的内容，回答下述问题：

　　(1)从沟通的角度看，陈某存在什么问题?

　　(2)这些问题是何原因造成的?

　　(3)请你为陈某提出改善的建议。