北京专升本管理学基础历年真题模拟试卷及参考答案

一、单选题

1 、 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面( )。

A、 品德、学识、能力、情感

B、 品德、学识、能力、资历

C、 品德、学识、资历、情感

D、 品德、威信、能力、情感

2 、 “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是( )理论的观点。

A、 需要层次

B、 双因素

C、 公平

D、 成就需要

3 、 M型结构又称为多部门结构，亦即( )。

A、 职能制结构

B、 事业部制结构

C、 直线职能制结构

D、 矩阵制结构

4 、 “管理者代表组织与工会进行集体合同谈判”，这是指管理者的( )角色。

A、 领导者

B、 企业家

C、 谈判者

D、 资源分配者

5 、 当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。

A、 不为法

B、 糊涂法

C、 缓冲法

D、 转移法

6 、 只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式叫( )。

A、 任务型

B、 团队型

C、 贫乏型

D、 俱乐部型

7 、 “寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境”，这指的是管理者( )角色

A、 领导者

B、 监听者

C、 传播者

D、 发言人

8 、 双因素理论是美国心理学家赫茨伯格( )年提出的。

A、 1959

B、 1969

C、 1950

D、 1962

9 、 目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的( )。

A、 基本要求

B、 基本条件

C、 基本目的

D、 基本规定

10 、关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。

A、 它说明了组织的性质

B、 它明确了组织所从事的事业

C、 它规定了可量化的经济指标

D、 它明确了组织应承担的社会责任

11 、对照标准衡量实际工作成效是控制过程的( )。

A、 第一步

B、 第二步

C、 第三步

D、 目的

12 、面对冲突，有人会不惜一切代价为自己辩解。这属于以下哪种反应：( )

A、 悲伤

B、 消极防卫

C、 积极防卫

D、 建设性态度

13 、“凡事预则立，不预则废。”是强调(　　)的重要性.

A、 组织

B、 预测

C、 预防

D、 计划

14 、群体决策的缺点主要体现在消耗时伺长，少数人说了算，屈从压力。 ( )等方面。

A、 责任不清

B、 方案太多

C、 意见太多

D、 认知能力差距大

15 、信息沟通在上下级之间进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是( )。

A、 链式沟通

B、 轮盘式沟通

C、 环式沟通

D、 全通道式沟通

16 、为进行有效的成本控制，许多企业引用了( )的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。

A、 成本中心

B、 管理系统

C、 成本体系

D、 预算控制

17 、员工生日聚会、工会组织的文娱活动、走访等活动，属于( )。

A、 横向沟通

B、 非正式沟通

C、 正式沟通

D、 环式沟通

二、多选题

18 、组织的特征具有目标一致性、( )。

A、 原则统一性

B、 资源整合性

C、 活动协作性

D、 结构系统性

19 、无形的公共产品包括( )。

A、 法律

B、 规章制度

C、 改策

D、 意识形态

20 、从创新的规模及对系统的影响程度来考察，创新分为( )创新。

A、 系统

B、 局部

C、 整体

D、 非系统

21 、研究开发是创新的( )。

A、 关键

B、 前期阶段

C、 物质

D、 科技基础

22 、从创新的内容看，包括概念创新、组织创新、( )。

A、 技术创新

B、 产品创新

C、 市插创新

D、 制度创新

23 、风险决策是建立在概率基础上的一种决策，概率的表现形式有 ( )。

A、 风险概率

B、 损益期望值

C、 客观概率

D、 主观概率

24 、企业价值观的演变大体经历了三个阶段：( )。

A、 和谐共处价值观

B、 最大利益价值观

C、 委托管理价值观

D、 工作、生活质量价值观

25 、领导素质具有综合性、( )特征。

A、 时代性

B、 传承性

C、 动态性

D、 层次性

26 、直线型组织结构的优点是( )。

A、 结构较简单

B、 责权明确

C、 信息快捷

D、 工作协调

27 、从职能空间分类，可以将计划分为( )。

A、 财务计划

B、 人事计划

C、 组织发展计划

D、 业务计划

28 、定量预测法按照处理资料的不同，可分为( )。

A、 时间序列法

B、 数据分析法

C、 因果预测法

D、 资料分析法

29 、根据控制的手段可以把控制分为( )。

A、 预先控制

B、 事后控制

C、 直接控制

D、 间接控制

30 、管理者实现有效的谈判，一般要坚持以下原则( )。

A、 理性分析谈判事件

B、 了解谈判对手

C、 寻找双赢方案

D、 原则性及灵活性相结合

31 、德国心理学家勒温把领导方式分为( )。

A、 专制型

B、 民主型

C、 任务型

D、 自由放任型

三、名词解释

32 、人际关系学说

四、判断题

33 、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

34 、管理评价是对管理过程及其结果的动态的评价。

35 、管理是对资源进行计划，组织领导和控制以快速有效地达到组织目标的。

36 、中国封建社会"重农抑商"，商家经营思想在我国管理思想史上不占 有重要位置。

37 、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系.也就是说,当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

38 、参及决策是指组织的一般成员通过一定的组织系统参及决策并影响决策。

39 、从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。

40 、光环效应最突出的特征就是极端和绝对，以点带面，以偏概全。

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