广东专升本建设工程项目管理历年真题模拟试卷及参考答案

一、单项选择题。

1.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了职业健康安全与环境管理具有()。

A.单一性

B.复杂性

C.不可逆性

D.重复性

2.下列各项中，属于事后质量控制的是()。

A.对不合格产品进行处理

B.作业者对作业质量的检查

C.监理工程师对钢筋绑扎过程的监督

D.编制施工组织设计

3.建设工程招标投标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止之前，关于投标文件处理的叙述，正确的是()

A.投标人可以替换已提交的投标文件

B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件

C.投标人在期间送达的，也应视为有效

D.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收

4.在项目组织结构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，属于工程项目进度控制的()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

5.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.施工分包方

6.根据《建设工程质量管理条例》，各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格之日起()日内，将验收文件报建设行政主管部门备案。

A.45

B.30

C.20

D.15

7.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。

A.对工程进度的总目标进行逐层分解

B.定期对工程进度计划值和值进行对比

C.分析进度偏差的原因及其影响

D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

8.某工程主体结构混凝土工程量为3600立方米，预算单价为560元/立方米，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为570元/立方米。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为2000立方米，则此时的进度偏差为()万元。

A.118000

B.-110000

C.-112000

D.112000

9.下列选项中，不属于项目人力资源管理计划内容的是()。

A.人力资源需求计划

B.人力资源配置计划

C.人力资源考核计划

D.人力资源培训计划

10.在企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。

A.调配企业人力及机械设备

B.调整项目投资目标

C.审定危险性较大的工程专项施工方案

D.调整项目技术负责人

二、多选题。

1.关于项目管理组织结构模式说法正确的有()。

A.矩阵组织适用于大型组织系统

B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D.大型线性组织系统中的指令路径太长

E.线性组织结构中可以跨部门下达指令

2.下列关于总价合同特点的说法，正确的是()。

A.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险

B.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性

C.实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利

D.必须完整而明确地规定承包人的工作

E.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制

3.一般选择()作为施工质量的质量控制点。

A.施工过程中的薄弱环节

B.对下道工序有较小影响的上道工序

C.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节

D.施工质量无把握的工序或环节

E.用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序

4.施工项目的成本计划按其作用可分为()。

A.单位工程成本计划

B.分部分项工程技术成本计划

C.竞争性成本计划

D.指导性成本计划

E.实施性成本计划

5.关于组织和组织工具的说法，正确的有()。

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工作

D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

6.某分项工程采用嬴得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP)，则该工程()。

A.费用节余

B.进度提前

C.费用超支

D.进度延误

E.费用绩效指数大于1

7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有()。

A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.整个建设项目的合同总额的确定较有依据

D.在施工总承包管理模式下，由业主直接支付分包单位的工程款项

E.施工总承包管理合同中一般需要确定建筑安装工程造价

8.建设工程项目进度控制是在动态条件下实施的，这个动态管理的过程，它包括()。

A.分析和论证进度目标

B.确定进度目标

C.进度计划的跟踪检查和调整

D.在收集资料和调查研究基础上编制进度计划

E.进度计划的执行有偏差采取纠偏措施

9.投标人获得招标文件之后，应该重点研究招标文件中的()。

A.投标人须知

B.投标书附录与合同条件

C.技术说明

D.保留金数额

E.永久性工程之外的报价补充文件

10.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有()。

A.对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施

B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施

C.进度控制会议的组织设计属于技术措施

D.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等

E.应用信息技术进行进度控制属于管理措施

三、判断题。

1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

2.项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过

管理使项目的目标得以实现。

4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理

由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。

5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因

勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。

7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施

的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组

织，简称为组织。

8. 影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。

9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措

施是最重要的措施。

10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，

组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。

四、简答题。

1、建设工程质量验收为什么要设置检验批?

2、什么叫建设程序?基本建设程序的(原则)是什么?为什么要坚持基本建设程序?

3、建设程序及政府对建设工程项目管理，主要有哪些?

4、发生安全事故后，按什么原则进行处理?

5、监理人员在质量控制中应遵循的原则?

6、什么是标的?

7、什么是进度控制?

8、什么是“三宝”、“四口”、五临边“?

9、承包单位与监理单位无合同关系，为什么要对承包商进行监理?

10、进行质量控制，监理工程师应审查施工单位的哪些体系?

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