上海专升本管理学实务历年真题模拟试卷及参考答案

一、单选题

1.首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行()

A.计划、组织、指挥、沟通和控制

B.计划、组织、领导、协调和控制

C.计划、领导、指挥、协调和控制

D.计划、组织、指挥、协调和控制

2.与私人管理相比较，现代公共管理的重要特征之一就是()

A.以“善治”为模式的管理

B.以盈利为目的的管理

C.以市场为导向的管理

D.以竞争为原则的管理

3.私人产品即通过市场交换而获得的产品，其特点可概括为()

A.排他性、非市场性

B.市场性、不可分割性

C.排他性、可分割性

D.市场性、非排他性

4.继承“上下俱富”思想，提出善因论的人是()

A.苟子

B.商鞅

C.韩非子

D.司马迁

5.古典管理理论是管理科学的奠基性理论，它主要由()

A.科学管理理论、双因素理论和人群关系理论构成

B.强化理论、科层组织理论和双因素理论构成

C.科学管理理论、一般管理理论和科层组织理论构成

D.强化理论、科层组织理论和人群关系理论构成

6.波特竞争战略理论提出的企业基本战略是()

A.成本领先战略、差异化战略、蓝海战略

B.成本领先战略、差异化战滔、专一化战略

C.蓝海战略、平均成本战略、专一化战略

D.差异性战略、专一化战略、平均成本战略

7.学习型组织理论的代表人物是美匿学者彼得·圣吉，他于l990年出版了()

A.《第五项修炼》

B.《企业再造》

C.《经理人员的职能》

D.《竞争战略》

8.近代人事品位分类制度始于()

A.英国

B.法国

C.德国

D.美国

9.决策理论学派提出的决策准则是()

A.最优准则

B.满意准则

C.理性准则

D.非理性准则

10.在决策过程中，只能以得票超过半数的方案为择定的决策方案，其适用的决策规则是()

A.全体一致规则

B.相对多数规则

C.简单多数规则

D.绝对多数规则

二、多选题

11.“战略”一词原意是指指挥军队的()

A、科学

B、方法

C、艺术

D、战术

12.制定战略的重要目的就是()

A、赢得竞争优势

B、战胜竞争对手

C、改善组织现状

D、赢得市场和顾客

13.组织的战略远景包括以下内容()

A、经营目标

B、经营理念

C、企业宗旨

D、企业资源

14.确定组织的宗旨应避免()

A、语言脢涩

B、表述过长

C、狭窄

D、空泛

15.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是()

A、目标

B、宗旨

C、计划

D、目的

16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有()

A、改产在产业结构中的地位

B、该产业是否具有吸引力

C、该产业是否拥有优势资源

D、该产业的盈利能力

17.一个组织的战略体系从上到下分为三个层次，正确的排序为()

A、职能战略

B、业务层战略

C、基层战略

D、公司层战略

18.战略管理过程概括起来就是()

A、战略分析

B、战略制定

C、战略实施

D、战略控制

19.组织对外部环境进行分析的目的是()

A、发现组织具有的优势

B、寻找组织的发展机会

C、避开存在的威胁

D、发现组织现有的劣势

20.组织的总体战略主要有下列几种类型()

A、规模型战略

B、稳定性战略

C、收缩型战略

D、发展型战略

三、判断题

21.基层管理者从事领导方面的活动更要多些。

22.某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训，这种质量控制方式属于现场控制。

23.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能。

24.统一领导原则与统一指挥原则是不一样的，统一指挥必须在统一领导下才能存在，但不来源于统一领导。

25.领导可以越级指导下级，也可以越级检查下级的工作;下级可以越级反映情况，也可以越级请示。

26.滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中长期计划结合起来的一种计划方法。

27.集体决策和个人决策相比较究竟哪种决策有利，要视具体情况而定。

28.领导者对个人和组织的影响力都来自职位权力。

29.认为人是“复杂人”的管理者，宜采用权变管理理论对员工进行管理。

30.以例外原则为依据的管理控制原理，以后发展成为管理上的分权化原则和实行事业部制管理体制。

四、名词解释

31.矩阵制组织结构

32.事业部制组织结构

33.管理幅度

34.管理层次

35.集权

五、简答题

36、控制过程中应遵循的原则有哪些?

37、控制的基本过程是什么?各过程之间有什么联系?

38、“每位员工在组织控制工作活动中都起到了作用”，你同意吗?或你认为控制仅仅是管理者的责任吗?请说明理由。

39、按照控制点不同，控制分为哪些类型?

40、什么叫预算控制?如何进行预算控制?

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