2022年海南省专升本招生考试专业基础课08管理学基础考试大纲

1、识记：决策的原则

2、领会：战略决策与战术决策、程序化决策与非程序化决策、个体决策与群体决策、确定型决策、风险型决策与非确定型决策

三、决策方法

1、领会：①量本利分析法；②决策的影响因素。

2、应用：应用量本利分析方法和决策树决策方法进行决策

四、决策的要素与决策程序

1、领会：决策的要素

2、应用：应用决策程序进行决策

第四章计划

一、计划工作概述

1、识记：①计划的概念、内容、作用、性质；②计划的体系。

2、领会：按表现形式分类的各种计划及相互关系。

二、计划工作流程与原理

1、识记：①计划工作流程；②影响计划的因素；③计划工作原理。

2、领会：按表现形式分类的各种计划及相互关系。

3、应用：应用计划工作流程制定计划。

三、计划工作方法

1、识记：滚动计划方法

2、领会：①滚动计划方法；②甘特图法；③计划评审技术。

四、目标管理

1、识记：①目标的作用和特性；②目标管理的含义

2、领会：①目标的性质；②目标管理的过程；③目标管理的优缺点。

第五章 组织

一、组织与组织工作概述

1、识记：①组织的含义；②组织工作的含义。

2、领会：①组织工作的特点；②组织工作的意义；③组织工作所要解决的基本问题。

二、组织设计

1、识记：①组织设计的含义；②职位设计的含义；③部门设计的含义；④管理幅度的含义；⑤管理层次的含义；⑥组织变革的含义。

2、领会：①组织设计的原则和步骤；②几种常见的组织结构形式的结构图、适应条件和优缺点。

三、组织变革

1、识记：组织变革的原因、过程、模式及企业组织结构变化的基本趋势。

2、应用：自己所在正式组织是否需要变革及变革的原因。

第六章 领导

一、领导工作概述

1、识记：领导、领导者及领导工作的含义。

2、领会：①构成领导的要素；②领导工作的作用；③对领导者的基本要求；④领导工作的原理与要求。

二、领导理论和领导艺术

1、识记：指导与领导工作的六个原理

2、领会：①领导的素质（性格）理论；②领导行为理论；③领导的基本方法。

3、应用：运用权变理论分析一个具体管理者的领导环境及其领导模式。

三、激励

1、识记：需要层次理论、双因素理论、期望理论及公平理论

2、领会：激励的方式。

3、应用：分析你所在的组织的激励方式及其存在的问题及解决对策

四、沟通

1、识记：沟通的含义和类型。

2、领会：①沟通的方式与方法；②沟通的原则与过程模式；③沟通目的、作用与要求。

3、应用：分析沟通中的障碍与控制。

第七章 控制

一、控制概论

1、识记：控制的含义

2、领会：①控制的过程；②控制的对象。

3、应用：分析一个具体的控制过程。

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