2023年上海工程技术大学专升本管理学考试大纲
3 .管理人员的考评
4 .管理人员的培训
第十一章 组织力量的整合
1.正式组织与非正式组织
正式组织的活动与非正式组织的产生,非正式组织的影响,积极发挥非 正式组织的作用
2.直线与参谋
直线、参谋及相互关系,直线与参谋的矛盾,正确发挥参谋作用 3.委员会
运用委员会的理由,委员会的局限性,提高委员会的工作效率 复习重点:
⚫ 非正式组织的产生、影响及作用;
⚫ 委员会必要及其局限性的主要内容。
第十二章 组织变革与组织文化
1 .组织变革的一般规律
2 .管理组织变革
3.组织文化及其发展 复习重点:
⚫ 组织文化的内涵及基本构成要素;
⚫ 塑造组织文化的主要途径。
第十三章 领导与领导者
1.领导的性质和作用
领导的含义、领导的作用
2.理想的领导与领导集体
领导者的素质及条件、经济全球化对企业领导提出的新要求、领导集体 的构成
3.领导方式及其理论
领导方式的基本类型、领导方式的连续统一体理论、管理方格理论、权 变理论
4.领导艺术
做领导的本职工作、善于同下属交谈、争取众人的信任和友谊 复习重点:
⚫ 领导与管理的区别及领导者的素质和条件;
⚫ 领导方式的连续统一理论、管理方格理论和权变理论的主要观点。
第十四章 激励
1.激励的性质
2.激励理论
公平理论,强化理论,激励模式
3.激励实务
常用激励方法,火炉效应
复习重点:
⚫ 马斯洛的需要层次理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论和斯金 纳的强化理论的主要观点;
⚫ 如何激发员工内在的工作热情。
第十五章 沟通
1.组织中的沟通
沟通过程,沟通类别,非正式沟通及其管理,企业中的沟通网络 2.沟通的障碍及其克服
有效沟通的障碍(个人因素、人际因素、结构因素、技术因素),沟通障
碍的克服
3.冲突与谈判
冲突的起源,冲突的处理,谈判
教学方法与教学手段
复习重点:
⚫ 有效沟通的障碍及其克服;
⚫ 引起冲突的人们之间差异的主要表现。
第十六章 控制与控制过程
1.控制及其分类
2.控制的要求
复习重点:
控制的概念及其分类
第十八章 管理的创新职能
1.创新及其作用
2.创新职能的基本内容
3.创新的过程和组织 复习重点:
⚫ 创新职能的基本内容;
⚫ 创新的过程与组织。
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