2023年湖南工学院专升本专业课《建筑工程项目管理》课程考试大纲

　　第十章 工程建设项目职业健康安全和环境管理

　　1、了解职业健康安全和环境管理概述，包括职业健康安全和环境管理的意义，职业健康安全和环境管理体系标准;

　　2、掌握建设项目职业健康安全和环境管理的基本要求，熟悉建设项目健康安全和环境管理的基本方针和基本手段，项目建设参与方的安全生产责任，建设项目职业健康安全管理的专职机构 以及员工安全作业的权利;

　　3、了解工程建设项目安全计划管理，熟悉项目危险源的识别和风险控制，项目施工安全计划及其实施，项目安全检查与安全隐患处理以及工程消防保安、项目安全应急预案和事故处理;

　　4、掌握工程建设项目施工现场的环境管理，包括项目施工现场文明施工以及项目现场环境保护。

　　第十一章 工程建设项目资源管理

　　1、了解项目资源管理概述，包括项目资源管理计划，项目资源管理控制以及项目资源管理考核等内容;

　　2、掌握项目人力资源管理，包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设以及项目团队管理。

　　第十二章 工程建设项目风险管理

　　1、了解项目风险管理规划，包括项目风险的基本含义及本质以及建设项目工程风险分类，熟悉 项目风险管理计划;

　　2、掌握项目风险识别与评估，包括风险识别以及项目风险评估等知识点;

　　3、掌握项目风险响应与监控，包括项目风险响应以及项目风险监控等内容;

　　4、掌握建设项目工程保险，包括工程保险的含义和分类，工程保险的原则以及工程保险合同;

　　5、掌握投资建设项目内部控制和内部审计，包括项目内部控制以及项目内部审计等。

　　第十三章 工程建设项目信息管理与沟通管理

　　1、了解项目信息管理概述，包括项目信息管理工作的要求以及项目信息管理的概念;

　　2、掌握工程建设项目报告系统，包括工程建设项目中报告的类型、作用与要求以及报告系统等内容;

　　3、熟悉项目管理信息系统，包括项目管理信息系统的建立过程以及项目管理信息系统总体描述;

　　4、熟悉工程建设项目文档管理，包括文档管理的任务和基本要求，项目文件资料的特点以及文档系统的建立;

　　5、熟悉计算机在信息管理中的应用，计算机在工程建设项目中的应用， BIM技术以及互联网项目管理协同平台等内容;

　　6、熟悉项目沟通管理概述，了解项目沟通计划、依据与方式，掌握 项目协调与沟通的概念;

　　7、熟悉项目沟通的层面与沟通中的问题，包括项目经理与建设单位的沟通、项目管理者与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通、项目经理与职能部门的沟通以及项目沟通中的问题等;

　　8、掌握项目沟通方式，包括正式沟通以及非正式沟通等内容。

　　第十四章 工程建设项目收尾管理

　　1、了解工程项目试车调试管理，包括建设项目生产准备以及建设项目试车调试等;

　　2、掌握项目收尾与竣工验收管理，包括项目收尾管理的内容以及项目竣工验收等;

　　3、掌握工程建设项目竣工档案管理，包括工程文档资料管理和移交以及项目竣工档案的内容形成和编制要求;

　　4、掌握工程建设项目总结评价和后评价，包括建设项目总结评价，工程建设项目后评价。

　　三、试卷结构及主要题型

　　1.试卷结构

　　试卷涵盖教学大纲规定内容的90%以上，基本题50%，综合题30%，提高题20%。

　　各类考核点所占比例约为：掌握点占65%、熟悉点占25%、了解点占10%。

　　2.主要题型

　　单项选择题、多项选择题、填空题、简答题、案例分析。示例如下：

　　(1)单项选择题

　　项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件

　　A. 纲领性 B. 规范性 C. 示范性 D. 指导性

　　(2)多项选择题

　　影响工程项目质量的因素包括( )

　　A. 人 B. 材料 C. 机械 D. 环境 E. 方法

　　(3)填空题

　　《招标投标法》规定的招标方式包括 和 。

　　(4)简答题

　　请简要说明工程项目合同的签订方式和类型?

　　(5)案例分析

　　某工程项目开工之前，承包方向项目管理工程师提交了施工进度计划如下图所示，该计划满足合同工期100天的要求，合同价500万元(其中含现场管理费60万元)。(25分)

　　在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。

　　根据投标书附件规定，塔吊租赁费600元/天、台班费850元/天，现场管理费率10%，利润5%，人工费30元/工日，人员窝工费20元/工日，赶工费5000元/天。

　　问题：

　　(1)如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?

　　(2)施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他工作持续时间不变)，工程师及时向承包商发出了通知并指示承包商调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包商提出的调整计划及附加要求为：

　　1)调整方案：将工作J的持续时间压缩5天;2)费用补偿要求：1)工作J压缩5天，增加赶工费25000元;

　　2)塔吊闲置15天补偿15×600=9000元;

　　3)由于工作B停工10天造成其他机械闲置、人员窝工等综合损失45000元(数据真实)。承包方提出的调整方案是否合理?该计划如何调整更为合理?承包商的费用补偿要求是否合理?

　　(3)在施工过程中，由于不利的现场条件，引起人工费、材料费、施工机械分别增加1.5万元、3.8万元、2万元;另因设计变更，新增工程款98万元，引起工期延误25天。承包商可提出的现场管理费索赔应是多少万元?(计算结果保留两位小数)

　　四、考试方式及考试时间

　　1.考试方式

　　采用闭卷考试形式。

　　2.考试时间

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