成人之美,进学有为——学历提升!

2023年山东农业工程学院专升本《供应链管理》考试大纲

来源:诚为径教育   时间:2023年04月06日
分享:

2023年山东农业工程学院专升本供应链管理考试大纲

  Ⅰ. 考试内容与要求

  本科目考试内容包括供应链管理基础理论知识、对供应链不同的 过程中的物流、信息流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行规 划设计, 以及对供应链过程进行计划、组织、协调和控制工作的相关 方法及理论。主要考查考生对供应链主要内容的理解、分析综合和探 究等能力。具体内容与要求如下:

  一、基础知识

  (一)供应链管理基础和管理方法

  1.理解纵向一体化和横向一体化管理模式的本质及特征;

  2.掌握供应链的概念、类型和特征;

  3.掌握供应链管理的含义、理念、目标、运作机制、驱动要素;

  4.理解快速反应(QR) 方法的含义、成功的条件和实施步骤; 理 解有效顾客响应(ECR)战略的含义和特征。

  (二)供应链的构建与优化

  1.理解链状模型和网状模型;

  2.理解供应链构建的原则;

  3.掌握基于产品的供应链设计、产品生命周期的供应链策略;

  4.掌握供应链上的企业角色。

  (三)供应链合作伙伴关系

  1.掌握供应链联盟的概念、分类;理解供应链联盟的作用;

  2.掌握供应链合作关系的概念、影响供应链合作关系的因素、供 应链合作关系与传统供应商关系的区别;

  3.掌握供应链管理环境下合作关系的类型;

  4.理解供应链合作伙伴选择的常用方法;

  5.理解客户关系的含义及类型;

  6.理解企业核心竞争力的概念、特点; 企业核心竞争力的组成要 素;

  7.理解业务外包的概念、优缺点、模式、类型;

  8.掌握物流外包的主要形式、作用。

  (四) 供应链管理环境下的生产管理

  1.掌握传统生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距;

  2.掌握供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型;

  3.掌握延迟制造策略的相关知识及其应用。

  (五) 供应链管理环境下的库存管理与控制

  1.理解库存的类型;

  2.掌握供应链中的需求变异放大效应;

  3.掌握供应链中的不确定性;

  4.掌握供应商管理库存策略和联合库存管理策略。

  (六) 供应链管理环境下的物流与采购管理

  1.理解供应链管理环境下物流面临的问题;掌握物流管理战 略的框架结构;

  2.理解传统采购模式的特点;掌握供应链管理环境中采购的 特点;

  3.掌握准时化采购的概念及特点。

  (七)供应链绩效评价与激励机制

  1.理解供应链管理的关键业务流程和基于流程的绩效评价;

  2.掌握供应链绩效评价的内容和范围;

  3.理解供应链绩效评价指标;

  4.供应链企业激励机制的内容。

  (八)掌握供应链风险类型,能够识别分析供应链风险。

  二、基础知识的运用

  (一)论述

  基本要求:能根据提供的材料或情境,选择恰当的论证方法, 主题鲜明集中,材料准确翔实,结构完整恰当, 表达通顺合理。

  (二)案例分析

  基本要求:能够运用供应链管理的基础理论知识, 解决实际问题。 要对案例做出深刻而有意义的分析,包括找出案例所描述的情景中存 在的问题与机会, 找出问题产生的原因及问题间的主次轻重关系, 拟 定各种针对性的备选行动方案, 提出它们各自的支持性论据, 进行权 衡对比后,从中做出抉择, 进行作答。

  Ⅱ. 考试形式与题型

  一、考试形式

  采用线下闭卷笔试形式考核。试卷满分 100 分,考试时间 60 分 钟。

  二、题型

  考试题型从以下类型中选择: 填空题、单项选择题、判断题、 简答题、 论述题、案例分析题。

  三、参考教材

  供应链管理(第 3 版) 主编: 赵继新 阎子刚 出版社: 机械工业出版社

  感谢您阅读2023年山东农业工程学院专升本《供应链管理》考试大纲,本文出自:诚为径统招专升本网,转载需带上本文链接地址:https://tzzsb.cwjedu.com/ksjc/46332

温馨提示:
因考试政策、内容不断变化与调整,诚为径教育网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

微信公众号

微信公众号

专升本备考交流群

专升本备考交流群

诚为径教育专升本频道整理2023年山东农业工程学院专升本《供应链管理》课程考试大纲,供考生备考复习之用。

关于我们 联系我们 用户协议 网站地图

联系地址:湖南省长沙市雨花区韶山南路123号华翼府A座2628
版权所有:湖南晨润教育科技有限公司  出版物经营许可证:第4301042021097号

免责说明:本站部分内容由诚为径教育从互联网搜集编辑整理而成,版权归原作者所有,如有冒犯,请联系我们删除。