2025年池州学院专升本财务管理专业考试大纲

　　管理的组织职能：组织及组织工作。理解并掌握组织与组织工作的含义; 掌 握组织工作的基本原则;熟悉组织结构的类型。组织结构的设计。理解并掌握影 响组织结构设计的因素;组织结构设计的目标任务和组织设计的原则。管理幅度 和管理层次。理解并掌握管理幅度与组织结构的关系;理解部门与职权划分的类 型及相互关系。常见的组织结构形式。理解并掌握直线制、职能制、直线职能制、

　　事业部制、矩阵组织结构、集团结构的优缺点， 及管理特点，了解如何发挥每一 种组织形式的作用。人员配备。理解并掌握人员配备的涵义及原则; 理解人员配 备的基本要求和内容;熟悉管理人员的来源及对管理人员工作评价的原则;了解 管理人员培训和发展的方法。组织力量的整合。理解并掌握正式组织与非正式组 织的概念;理解和认识直线与参谋两者在组织中的角色及其关系;理解并掌握委 员会的概念。

　　管理的领导职能：领导理论。理解并掌握领导的概念， 领导者与管理者的区 别，领导工作的实质，领导权力的来源。理解几种典型的领导理论; 了解领导的 修养与素质以及主要的一些领导方法与艺术。激励理论。理解并掌握激励的涵义 与作用，激励的作用过程;理解最主要的激励理论：需要层次理论、双因素理论、 期望理论;熟悉常用的激励方式与手段：物质利益激励、社会心理激励、工作激 励。沟通。理解并掌握沟通的含义与作用;熟悉沟通的类型和常用的沟通方法; 理解沟通障碍及实现有效沟通的途径。

　　管理的控制职能：控制的一般理论。理解并掌握控制职能的涵义及作用; 熟 悉控制系统的构成(基本要素)、组织运转的基本要求、三种基本的控制类型(现 场控制、反馈控制、前馈控制);理解控制的原则与要求。控制的过程、内容和 方法。理解并掌握控制标准的涵义，定性标准和定量标准;熟悉管理控制的内容; 理解和掌握常见的管理控制方法：专项控制：计划控制、时间控制、数量控制、 质量控制、安全控制、人员行为控制等， 以及综合控制;理解预算控制与非预算 控制的涵义。

　　管理的创新职能：创新职能概述。理解并掌握创新职能的内涵及其在管理职 能中的作用意义;熟悉创新的特征、种类与内容。创新的过程、原理、方法与管 理。了解技术创新和组织创新的类型、创新的过程、创新的原理及创新方法; 理 解创新管理的涵义。

　　管理道德与社会责任：管理道德与社会责任。掌握道德、管理道德、社会责 任、社会经济观; 管理道德影响因素。理解影响管理道德的因素， 承担社会责任 的依据;能够运用管理道德和社会责任的主流思想分析当前一些企业的行为。

　　【参考书目】

　　袁广达主编，《会计学》，经济科学出版，2019 年。

　　周三多主编，《管理学原理与方法(第七版)》，复旦大学出版社，2018 年。

　　管理学编写组编，《管理学》(马克思主义理论研究和建设工程重点教材)， 高等教育出版社，2019 年。

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