成人之美,进学有为——学历提升!

湖南科技学院2025年专升本市场营销专业考试大纲

来源:诚为径教育   时间:2025年04月07日
分享:

《管理学》考试大纲

  适用专业:市场营销

  考试方式:笔试闭卷

  额外携带的考试工具:无

  一、课程简介

  管理学是研究现代管理活动的基本规律、原理和方法的学科。本课程以马克思主义理论为指导,系统阐述管理学的基本理论、基本原理和基本方法,重点探讨管理职能(计划、组织、领导、控制、创新)及其应用。本大纲内容既注重理论体系的完整性,又突出实践应用,强调理论联系实际,培养考生分析和解决实际管理问题的能力。

  二、考试内容及要求

  第一篇 《管理学》总论

  (一)考试知识点

  管理的概念,本质,基本特征;西方管理思想的代表人物;管理活动的基本职能;管理的基本原理;管理理论的发展。

  (二)考核要求

  1、了解人类活动的特点与管理的必然性以及管理学的研究方法。

  2、掌握管理的内涵与本质。

  3、熟悉管理思想的发展及发展趋势。

  4、掌握管理二重性的基本内涵,掌握管理活动的基本职能。

  5、掌握管理的主要基本原理。

  第二篇 决 策

  (一)考试知识点

  决策的理论与方法;计划的含义、作用与种类;计划工作的程序和方法。

  (二)考核要求

  1、了解战略计划和企业资源计划。

  2、掌握决策的概念、类型、过程及常用方法,能够运用决策方法分析实际问题。

  3、掌握计划的含义、作用与种类,熟悉计划工作的程序。掌握计划的各种实施方法。

  第三篇 组织

  (一)考试知识点

  管理幅度与管理层次;集权与分权;正式组织与非正式组织;直线与参谋;组织设计的依据及原则;常见的组织结构;人员配备的任务和原则;人员选聘来源、标准;人事考评要素、方法、工作程序;人员培训的任务、方法。

  (二)考核要求

  1、掌握组织的有关概念,掌握常见的组织结构。

  2、理解组织设计的依据及原则。

  3、理解人员配备的实际应用。

  第四篇 领导

  (一)考试知识点

  领导与管理;领导权利的构成;X理论与Y理论;有关领导风格的理论描述;权变理论;激励;需求理论和双因素理论;目标设置理论、强化理论和公平理论;沟通。

  (二)考核要求

  1、理解领导权利的构成,理解人性假设与领导风格。

  2、全面掌握激励理论,掌握与领导相关的概念。

  3、了解组织中的沟通过程与渠道以及沟通形态。

  第五篇 控制

  (一)考试知识点

  控制的定义;控制的内涵、原则、类型与过程;前馈控制;同期控制;反馈控制;制定标准;衡量工作;鉴定偏差与矫正偏差;风险管理。

  (二)考核要求

  1、了解各种制定标准的方法。

  2、理解各种纠偏措施,掌握有效控制的基本原则。

  3、掌握控制的过程与类型。

  4、理解风险管理的实际应用。

  第六篇 创新

  (一)考试知识点

  创新及其作用;创新的基本内容;创新的过程和组织;企业技术创新;组织创新。

  (二)考核要求

  1、了解价值创新。

  2、理解技术创新与组织创新的内涵及对企业的贡献。

  3、掌握管理的创新职能及其基本内容,掌握变革的概念与方法。

  三、基本题型及构成

  (一)题型及分数比例

  选择题30%

  判断题10%

  名词解释题15%

  简答题25%

  案例分析题20%

  (二)试题难易及分数比例

  一般50% 综合40% 较难10%

  四、选用教材及参考书

  《管理学》编写组:《管理学》,高等教育出版社(马克思主义理论研究和建设工程重点教材)

  注:

  以上考试大纲仅供参考,具体题型和分值可能会根据实际情况进行适当调整,建议考生认真复习教材。

  专升本相关问题咨询、统招专升本免费题库领取教程,扫码关注微信服务号诚为径教育,有专业老师免费解答。

110.jpg

  感谢您阅读湖南科技学院2025年专升本市场营销专业考试大纲,本文出自:诚为径统招专升本网,转载需带上本文链接地址:https://tzzsb.cwjedu.com/ksjc/69132

温馨提示:
因考试政策、内容不断变化与调整,诚为径教育网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

诚为径教育网整理了湖南科技学院2025年专升本市场营销专业考试大纲相关内容如下,有需要的考生可以参考一下。

关于我们 联系我们 用户协议 网站地图

联系地址:湖南省长沙市雨花区韶山南路123号华翼府A座2628
版权所有:湖南晨润教育科技有限公司  出版物经营许可证:第4301042021097号

免责说明:本站部分内容由诚为径教育从互联网搜集编辑整理而成,版权归原作者所有,如有冒犯,请联系我们删除。