河南专升本管理学历年真题汇总

　　A预算B全面质量管理

　　D网络计划技术E审计

　　C职务轮换

　　C精神鼓励

　　C比率分析

　　三、判断题(每小题2分，共20分)

　　你认为正确的在题后括号内画“~/”，反之画“×”。

　　1.计划工作的前提条件就是计划在实施过程中的预期环境。()

　　2.矩阵型组织结构的特点是“统一指挥，专业分工”。()

　　3.公司再造理论的核心思想是强调对组织的经营过程按流程进行再思考和再设计。()

　　4.只要领导做好了对下级的激励工作，就一定会提高组织的工作业绩。()

　　5.统一指挥就意味着统一领导。()

　　6.公平与否是人们的一种心理现象，因而是一种主观感受。()

　　7.组织变革就是指组织的结构随着环境的变化而变化。()

　　8.人员配备的首要原则是能力。()

　　9.控制过程就是管理人员对T属行为进行监督的过程。()

　　10.人际沟通是组织沟通中最普遍的形式。()

　　四、简答题(每小题6分，共30分)

　　1.组织的外部一般环境包括哪些方面?

　　2.从组织外部招聘主管人员的优点有哪些?

　　3.简述组织设计的基本原则。

　　4.简述系统管理理论的主要内容。

　　5.简述计划与控制的关系。

　　五、论述题(12分)

　　小张是MR计算机公司的软件开发人员并担任项目的技术主管，由于业绩突出，公司总经理找他谈话，准备提拔他为部门经理，但被小张拒绝了。试用麦克莱兰的成就需要理论对小张的这种行为加以分析。

　　六、案例分析题(18分)

　　东方公司是一家新兴企业，六年以前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产

　　1500万元，发展到现在已有1300余人，5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。

　　随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司和一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达屯级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制己不适应公司的发展了。

　　此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。

　　但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。

　　请根据案例所给的内容，回答下列问题：

　　1.通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么?

　　2.东方公司应进行怎样的组织变革?变革后的组织结构形式具有什么特点?

　　2004年河南专升本管理学真题答案，仅供参考

　　一、单项选择题

　　1.A 2.B 3.C 4.B 5.C 6.D 7.B 8.C 9.A 10.A 11.D 12.B 13.C

　　14.D 15.D 16.D 17.C 18.A 19.A 20.D

　　二、多项选择题

　　1.ABC 2.ACD 3.AD 4.BD 5.ABCDE 6.BCD 7.BCE 8.ACDE 9.BCDE 10.ABCE

　　三、判断题

　　2.X 4.X 5.X 6.X 7.X 8.X 9.X

　　四、简答题

　　1、外部一般环境，或称总体环境。是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。

　　它主要包括政治环境、社会环境、经济环境、技术环境、与自然环境。政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质、政府的方针、政策、法令等。社会文化环境包括一个国家或地区居民的教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。技术环境主要包括与企业所处领域的活动直接相关的技术手段和发展变化;国家对科技开发投资和支持的重点;该领域技术发展动态和研究开发费用总额;技术转移和技术商品化速度;专利及其保护情况等。自然环境主要揩企业经营所处的地理位置气候条件和资源禀赋状况等自然因素。

　　2、外部招聘的优势：具备难得的“外部竞争优势”。有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。能够为组织输送新鲜血液。

　　3、组织设计的基本原则主要有：专业化分工的原则统一指挥的原则控制幅度原则权责对等

　　原则柔性经济原则

　　4、系统管理理论的主要内容：①系统是由相互联系的要素构成的。系统的各个组成部分既是相互独立存在的，又是相互关联的、相互储存的。②系统的整体性。系统的各组成部分不是可以分离的简单集聚，而是按一定规律、一定方式组成的整体。⑧系统的层次性。每一个系统都归属于一个更大的系统，而每个系统内部又存在着组成这一系统的子系统。

　　5、计划与控制的关系：

　　计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。控制指的是为实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为、活动进行的检查、监督、调整等的管理活动。计划和控制是密不可分的。一方面，有目标和计划而没有控制，人们可能知道自己干了什么，而无法知道自己干得怎么样，存在哪些问题，哪些地方需要改进。另一方面，有控制而没有目标和计划，人们将不会知道要控制什么，也不会知道怎么控制。从广义的角度来看，控制工作还包括着在必要时候修改计划标准。控制可以说既是一个管理工作过程的终结，又是一个新的管理工作过程的开始。而且，计划与控制工作还常常相互交织联系在一起，管理工作本质就是由计划、组织、领导、控制等职能有机联系而构成的一个不断循环的过程。

　　五、论述题

　　成就需要理论是由美国管理学家大卫·麦克兰提出的。成就需要理论认为，在人的一生中，

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