2023年内蒙古统招专升本《经济学与管理学基础》考试说明

　　5.理解逆向选择和道德风险的原理，会运用逆向选择和道德风险说明现实的经济问题。

　　(六)国民收入的核算方法

　　1.理解国内生产总值的含义，能区分国内生产总值与国民生产总值的不同。

　　2.理解国内生产总值的衡量，能够用支出法计算国内生产总值。

　　3.了解其他宏观经济指标，能分辨不同经济指标之间的区别与联系。

　　4.理解实际GDP与名义GDP，能知道二者之间的相互关系。

　　(七)国民收入决定理论

　　1.理解消费函数、储蓄函数、投资函数，能够熟悉其含义及性质。

　　2.掌握均衡国民收入的决定，能熟练地求解均衡的国民收入水平。

　　3.理解IS、LM曲线，能熟悉这两条曲线的含义及其变动。

　　4.理解产品市场、货币市场的一般均衡，会求解均衡利率水平及均衡收入。

　　5.理解总供给、总需求曲线，能熟悉这两条曲线的含义及其变动。

　　6.理解总供给-总需求曲线模型，会求解均衡价格水平和均衡收入。

　　(八)失业与通货膨胀理论

　　1.熟悉失业的含义、类型及原因，理解失业对经济及社会的影响。

　　2.理解充分就业、自然失业率的概念，能够知道二者之间的联系。

　　3.熟悉通货膨胀的含义、类型及原因，理解通货膨胀对经济的影响。

　　4.了解菲利普斯曲线的含义，能够描述失业与通货膨胀的关系。

　　(九)经济周期和经济增长理论

　　1.了解经济周期的含义和特征，能分辨出不同阶段和类型的经济周期。

　　2.了解经济增长的含义，能够知道经济增长的核算方法。

　　3.理解经济增长的决定因素，能够熟悉促进经济增长的政策。

　　(十)宏观经济政策

　　1.了解宏观经济政策目标，能够分辨不同政策目标之间的区别与联系。

　　2.理解财政政策的含义和工具，能够熟悉财政政策的内容与运用。

　　3.理解货币政策的含义和工具，能够熟悉货币政策的内容与运用。

　　4.理解财政政策效应和货币政策效应，能够运用IS-LM模型分析财政政策和货币政策变动对国民收入影响的效果。

　　第三部分管理学基础(约50分)

　　(一)管理与管理学

　　1.了解管理的内涵，包括管理的概念、基本特征和职能，能够描述管理五大职能之间的逻辑关系。

　　2.掌握管理的本质，能够应用管理的科学性与艺术性的特征对管理实践进行分析。

　　3.理解管理的基本原理，能够分析不同原理的含义以及在管理中的作用。

　　4.掌握古典管理理论时期的主要管理理论和代表人物，包括泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的科层组织理论等，能够应用理论中的核心观点解释现代管理中的实践问题。

　　5.了解霍桑实验的意义，能够描述霍桑实验在管理理论发展中的作用和地位。

　　(二)决策

　　1.理解决策的基本概念和分类，能够区分不同决策类型的差异，并能相应列举出实际生活中不同类型的决策例子。

　　2.掌握决策的制定过程，能够应用决策制定过程来分析具体的管理决策问题，并进行实际管理问题的决策。

　　3.掌握不确定情境下决策方案选择准则的方法，能够应用四个基本准则的方法进行不确定决策并得出决策结果。

　　4.了解组织环境的层次类型和具体环境要素，能够描述出组织内部环境、具体(微观)环境以及一般(宏观)环境包含的具体要素。

　　5.掌握环境分析的常用方法，能够使用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法对企业的具体环境进行分析并得出相应结论。

　　6.了解决策活动方案生成的方法，能够知道5W2H法、头脑风暴法、德尔菲法和强迫联系法。

　　7.掌握决策树方法，能够用决策树方法比较和评价不同方案的经济效果，并且做出最后的决策。

　　(三)计划

　　1.理解计划的概念和作用，能够区分动词和名词意义上“计划”的不同概念，分析计划在管理职能中的作用。

　　2.了解计划的类型，能够用实例说明不同类型的计划。

　　3.理解计划编制的过程，能够对计划编制的每一个步骤展开分析。

　　4.掌握目标管理的含义和实施过程，能够应用目标管理的知识对实际管理问题进行分析，并设计出具体企业的目标管理方案。

　　(四)组织设计

　　1.了解组织和组织设计的含义，能够描述组织设计的逻辑思路。

　　2.理解组织设计的影响因素，能够分析每个因素对组织设计的影响方式和作用。

　　3.掌握组织设计的原则，能够应用目标一致原则、分工与协作原则、有效管理幅度原则、权责对等原则和柔性经济原则来分析企业在组织设计中的实际问题。

　　4.理解组织结构的概念和形式，能够理解不同组织结构类型的基本特征、优缺点以及适用范围。

　　5.理解非正式组织的含义以及与正式组织的整合路径，能够分析非正式组织在组织中的正面与负面的作用，和管理非正式组织的方法。

　　6.理解管理幅度设计，能够分析管理幅度与管理层级之间的关系，以及影响管理幅度的影响因素。

　　7.理解组织设计中的集权与分权的逻辑关系，能够分析影响

　　分权程度的因素、分权与授权的区别、授权的影响因素以及授权的原则。

　　(五)组织变革与组织文化

　　1.了解组织变革的模式和路径，能够描述理性组织变革的三个阶段模式以及组织变革的四条路径。

　　2.理解组织变革的障碍，能够具体分析组织变革过程中的障碍因素，理解各种障碍对企业变革的影响路径。

　　3.了解组织文化的概念、特征以及影响因素，能够描述组织文化、特征以及影响因素，会简单应用。

　　4.掌握组织文化的构成，能够应用组织文化构成的三个层次对组织文化进行分析与评价。

　　5.理解组织文化的功能，能够分析组织文化对组织的正向和反向功能。

　　(六)领导的一般理论

　　1.理解领导的内涵与特征，能够区分领导与管理，分析领导权力的来源以及领导的三要素。

　　2.掌握领导者特质理论，能够应用领导者特质理论分析具体的领导相关问题。

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