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吉首大学2021年专升本《管理学原理》课程考试大纲

来源：吉首大学时间：2021年12月03日

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第八章 组织中的人员配备
1.识记：（1）人员配备工作的含义；（2）绩效管理的含义。
2．理解：（1）人员配备工作的内容；（2）人员配备工作的原则；（3）两种人员聘用途径各自的优缺点；（4）人员培训工作的要求；（5）人员绩效管理的内容。
3.运用：能够利用人员绩效管理原理对组织人员绩效进行考评。

第九章 组织中的权力分配
1.识记：（1）权力的含义及其类型；（2）直线职权、参谋职权、职能职权、集权、分权、授权的含义。
2.理解：（1）分权和集权的平衡；（2）授权的影响因素；（3）授权的必要性。
3.运用：运用直线权力、参谋权力、职能权力之间的关系分析如何科学地平衡组织中各种权力。

第十章 领导
1.识记：（1）领导的含义；（2）领导影响力的含义；（3）领导理论的三种基本类型及每种类型所包含的领导理论的名称。
2.理解：（1）领导的实质与作用；（2）领导与管理的区别；（3）领导影响力的构成要素及其相互间的关系；（4）有效领导的影响因素及标志；（5）各种领导理论的基本观点及其对实际管理工作的指导意义；（6）领导者应具备的基本素质。
3.运用：掌握几种典型的领导理论的基本观点，并能运用于对实际中常见领导问题的分析。

第十一章沟通
1.识记：（1）沟通的含义；（2）沟通的过程；（3）沟通的类型。
2.理解：（1）沟通在管理工作中的地位和作用；（2）沟通过程的基本原理；（3）各种类型的沟通的基本特征；（4）常见的沟通障碍；（5）有效沟通的要求；（6）改善组织沟通的途径有效信息沟通中的障碍。
3.运用：能够理论结合实际分析和探讨如何提高沟通的有效性。

第十二章  激励理论
  1.识记：（1）激励的含义；（2）激励过程；（3）管理中对人性的四种认识和观点；（4）激励理论的三种基本类型及每种类型所包含的具体的代表性理论。
   2.理解：（1）需要、动机和行为的关系；（2）激励和激励过程的基本原理；（3）各种激励理论的基本观点及其对实际管理工作的启示。
3.运用：能运用各种激励理论对实际中常见的激励问题进行分析。

第十三章控制
1.识记：（1）控制工作的含义；（2）控制工作的类型；（3）控制标准、衡量工作成效、纠正偏差的含义。
2.理解：（1）控制工作的地位及步骤；（2）控制工作的原理。
3.运用：运用所学的控制方法指导现实中的管理控制活动。

四、课程考核实施要求
1.考核方式
本考核大纲为吉首大学所有管理类专业专升本学生所用，考核方式为闭卷考试。
2.考试命题
（1）本考核大纲命题内容覆盖了教材的主要内容。
（2）试题对不同能力层次要求的比例为：识记的占25%，理解约占35%，运用约占40%。
（3）试卷中不同难易度试题的比例为：较易占25%，中等占55%，较难占20%。
（4）本课程考试试题类型有选择题、名词解释、简答题和论述题（或案例分析题）等四种形式。
3.课程考核成绩评定
考试卷面成绩即为本课程成绩。