湖南警察学院2021年专升本《管理学原理》课程考试大纲

湖南警察学院2021年“专升本”考试

《管理学原理》课程考试大纲

一、考试的基本要求

《管理学原理》是管理类专业的一门基础课。本大纲适用于报考湖南警察学院相关专业的专升本入学考试。

本课程要求考生从了解管理学的沿革入手，系统掌握国内外先进的管理思想、理论和方法，主要包括管理思想及其发展、决策与计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。同时掌握相应的管理技能、管理的科学思维，并紧密结合中国的实际，将理论与实践有机结合，能分析和解决管理中的现实问题。

二、考试的范围和内容

第一章 管理、管理者与组织

1.考核知识点：

（1）管理的含义

（2）管理者的类型、技能与角色

（3）组织的系统观与范式转变

（4）企业与企业管理

2.考核要求：

（1）管理的含义

识记：管理的定义；

掌握：管理的职能

（2）管理者的类型、技能与角色

掌握：①管理者的分类；②管理者的技能；③管理者的角色。

（3）组织的系统观与范式转变

识记：组织的概念及特征。

掌握：组织的环境要素。

第二章 管理思想的演进

1.考核知识点：

（1）古典管理理论

（2）现代管理流派

（3）当代管理理论

2.考核要求：

（1）古典管理理论

掌握：①泰罗的科学管理理论；②美国管理运动的三次高潮；③法约尔的管理过程理论；④韦伯的理想的行政组织体系理论。

（2）现代管理流派

（3）当代管理理论

识记：①管理理论的丛林；②权变管理理论。

第三章 计划职能概述

1.考核知识点：

（1）计划的含义与内容

（2）目标与目标管理

（3）预测

2.考核要求：

（1）计划的含义与内容

识记：①计划的含义；②计划的作用。

掌握：①计划活动的内容；②计划活动的过程。

（2）目标与目标管理

识记：①目标的概念；②目标的原则与作用；③目标管理的含义。

掌握：①目标管理的特征；②目标管理的优缺点。

应用：目标管理的过程。

（3）预测

识记：①预测的含义与作用；②预测的方法。

第四章 战略管理

1.考核知识点：

（1）战略管理的过程

（2）战略分析

（3）战略制定

2.考核要求

（1）战略管理的过程

识记：①战略及战略管理；②战略管理的过程

（2）战略分析

识记：核心能力的特征

掌握：①产业环境分析（五力模型分析）；②价值链模型

应用：SWOT分析

（3）战略制定

识记：战略的层次

掌握：①整体层次的战略；②事业层战略；③职能层战略；④事业集合矩阵

应用：①总成本领先战略；②差异化战略

第五章 决策

1.考核知识点：

（1）决策的含义与类型

（2）两种决策模式

（3）决策的过程与影响决策的因素

（4）群体决策与决策的方法

2.考核要求：

（1）决策的含义与类型

识记：①决策的概念；②决策中的两类问题（例行与例外问题）；③决策与管理。

掌握：决策的类型

（2）两种决策模式

了解：①决策的理想模式；②决策的管理模式。

（3）决策的过程与影响决策的因素

掌握：①决策的过程；②影响决策的因素

（4）群体决策与决策的方法

识记：①群体决策的形式；②主观决策方法

掌握：群体决策的优缺点

第六章 组织职能概述

1.考核知识点：

（1）组织职能的含义及过程

（2）管理宽度与组织层次

（3）组织中的职权配置

2.考核要求：

（1）组织职能的含义及过程

识记：①组织职能的概念；②组织的两类基本特征。

掌握：组织职能的过程。

（2）管理宽度与组织层次

识记：①管理宽度；②管理层次；③管理宽度与管理层次的关系。

掌握：①影响管理宽度的因素；②比较高耸型与扁平型组织结构。

（3）组织中的职权配置

识记：①权力与职权；②指挥链；③组织成员的活性化。

掌握：①授权；②集权与分权；③职权的分化。

第七章 组织的职位设计与结构设计

1.考核知识点：

（1）职位设计

（2）部门划分与组织结构的类型

（3）团队的类型与特点

（4）委员会管理

2.考核要求：

（1）职位设计

识记：①职位设计的含义；②职位设计的要求

掌握：职位设计的演化

（2）部门划分与组织结构的类型

识记：①部门划分的含义；②部门划分的原则

掌握：①典型的组织结构类型；②影响组织结构选择的因素。

应用：部门划分的主要方法及意义。

（3）团队的类型与特点

识记：企业采用团队组织的方式。

掌握：高效团队的特征。

（4）委员会管理

识记：委员会的含义。

掌握：委员会管理。

第八章 人力资源管理

1.考核知识点：

（1）人力资源管理的含义及过程

（2）人员的选拔

（3）人员的考评

（4）人员的培训与发展

2.考核要求：

（1）人力资源管理的含义及过程

识记：人力资源管理的含义。

掌握：人力资源管理的系统过程。

（2）人员的选拔

识记：①人力资源的供需分析；②彼得原理。

掌握：①选拔人员的过程与方法；②外部招聘与内部提拔的优缺点。

应用：人员选拔的依据（职位要求与人员的条件或资质）。

（3）人员的考评

识记：①考评的目的；②考评的基准。

（4）人员的培训与发展

识记：培训的目的。

掌握：培训的计划与实施。

第九章 组织变革

1.考核知识点：

（1）组织变革概述

（2）面向过程的组织变革

2.考核要求：

（1）组织变革概述

识记：①组织变革的动因、认识；②组织变革的领域。

掌握：抵制变革的原因

（2）面向过程的组织变革

掌握：业务过程再造（掌握概念即可）。

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