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2022年湖南警察学院专升本专业课《管理学原理》考试大纲

来源:诚为径教育   时间:2022年04月06日
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行政管理专业《管理学原理》考试大纲

  一、考试的基本要求

       《管理学原理》是管理类专业的一门基础课。本大纲适用于报考湖南警察学院相关专业的专升本入学考试。

  本课程要求考生从了解管理学的沿革入手,系统掌握国内外先进的管理思想、理论和方法,主要包括管理思想及其发展、决策与计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。同时掌握相应的管理技能、管理的科学思维,并紧密结合中国的实际,将理论与实践有机结合,能分析和解决管理中的现实问题。

  二、考试的范围和内容

  第一章 管理、管理者与组织

  1.考核知识点:

  (1)管理的含义

  (2)管理者的类型、技能与角色

  (3)组织的系统观与范式转变

  (4)企业与企业管理

  2.考核要求:

  (1)管理的含义

  识记:管理的定义;

  掌握:管理的职能

  (2)管理者的类型、技能与角色掌握:①管理者的分类;②管理者的技能;③管理者的角色。

  (3)组织的系统观与范式转变

  识记:组织的概念及特征。

  掌握:组织的环境要素。

  第二章 管理思想的演进

  1.考核知识点:

  (1)古典管理理论

  (2)现代管理流派

  (3)当代管理理论

  2.考核要求:(1)古典管理理论掌握:①泰罗的科学管理理论;②美国管理运动的三次高潮;③法约尔的管理过程理论;④韦伯的理想的行政组织体系理论。

  (2)现代管理流派

  (3)当代管理理论

       识记:①管理理论的丛林;②权变管理理论。

  第三章 计划职能概述

  1.考核知识点:

  (1)计划的含义与内容

  (2)目标与目标管理

  (3)预测

  2.考核要求:

  (1)计划的含义与内容

  识记:①计划的含义;②计划的作用。

  掌握:①计划活动的内容;②计划活动的过程。

  (2)目标与目标管理

  识记:①目标的概念;②目标的原则与作用;③目标管理的含义。

  掌握:①目标管理的特征;②目标管理的优缺点。

  应用:目标管理的过程。

  (3)预测识记:①预测的含义与作用;②预测的方法。

  第四章 战略管理

  1.考核知识点:

  (1)战略管理的过程

  (2)战略分析

  (3)战略制定

  2.考核要求

  (1)战略管理的过程

  识记:①战略及战略管理;②战略管理的过程

  (2)战略分析

  识记:核心能力的特征

  掌握:①产业环境分析(五力模型分析);②价值链模型

  应用:SWOT 分析

  (3)战略制定

  识记:战略的层次

  掌握:①整体层次的战略;②事业层战略;③职能层战略;④事业集合矩阵

  应用:①总成本领先战略;②差异化战略

  第五章 决策

  1.考核知识点:

  (1)决策的含义与类型

  (2)两种决策模式

  (3)决策的过程与影响决策的因素

  (4)群体决策与决策的方法

  2.考核要求:

  (1)决策的含义与类型

  识记:①决策的概念;②决策中的两类问题(例行与例外问题);③决策与管理。

  掌握:决策的类型

  (2)两种决策模式

  了解:①决策的理想模式;②决策的管理模式。

  (3)决策的过程与影响决策的因素

  掌握:①决策的过程;②影响决策的因素

  (4)群体决策与决策的方法

  识记:①群体决策的形式;②主观决策方法

  掌握:群体决策的优缺点

  第六章 组织职能概述

  1.考核知识点:

  (1)组织职能的含义及过程

  (2)管理宽度与组织层次

  (3)组织中的职权配置

  2.考核要求:

  (1)组织职能的含义及过程

  识记:①组织职能的概念;②组织的两类基本特征。

  掌握:组织职能的过程。

  (2)管理宽度与组织层次

  识记:①管理宽度;②管理层次;③管理宽度与管理层次的关系。

  掌握:①影响管理宽度的因素;②比较高耸型与扁平型组织结构。

  (3)组织中的职权配置

  识记:①权力与职权;②指挥链;③组织成员的活性化。

  掌握:①授权;②集权与分权;③职权的分化。

  第七章 组织的职位设计与结构设计

  1.考核知识点:

  (1)职位设计

  (2)部门划分与组织结构的类型

  (3)团队的类型与特点

  (4)委员会管理

  2.考核要求:

  (1)职位设计

  识记:①职位设计的含义;②职位设计的要求

  掌握:职位设计的演化

  (2)部门划分与组织结构的类型

  识记:①部门划分的含义;②部门划分的原则

  掌握:①典型的组织结构类型;②影响组织结构选择的因素。

  应用:部门划分的主要方法及意义。

  (3)团队的类型与特点

  识记:企业采用团队组织的方式。

  掌握:高效团队的特征。

  (4)委员会管理

  识记:委员会的含义。

  掌握:委员会管理。

  第八章 人力资源管理

  1.考核知识点:

  (1)人力资源管理的含义及过程

  (2)人员的选拔

  (3)人员的考评

  (4)人员的培训与发展

  2.考核要求:

  (1)人力资源管理的含义及过程

  识记:人力资源管理的含义。

  掌握:人力资源管理的系统过程。

  (2)人员的选拔

  识记:①人力资源的供需分析;②彼得原理。

  掌握:①选拔人员的过程与方法;②外部招聘与内部提拔的优缺点。

  应用:人员选拔的依据(职位要求与人员的条件或资质)。

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