2021湖北专升本考试建设工程招投标与合同管理真题

1)投标须知。包括工程名称、地址、竞选项目、占地范围、建筑面积、竞选方式等。

2)设计依据文件。包括经过批准的设计任务书或项目建议书及有关行政文件的复制件。

3)项目说明书。包括对工程内容、设计范围或深度、图纸内容、张数和图幅、建设周期和设计进度等方面的说明，工程项目建设的总投资限额。

4)合同的主要条件和要求。

5)设计基础资料。包括提供设计所需资料的种类的审查方式。

6)现场勘察和标前会议的时间和地点。

7)投标截止日期。

8)文件编制要求及评定原则。

9)招标可能涉及的其他有关内容。

三、 论述题

论述题 答案

1.论述建设工程施工投标的工作程序。 建设工程施工投标的主要工作程序：

(1)投标的前期工作

(2)申请投标和递交资格预审书

(3)接受投标邀请和购买招标文件

(4)研究招标文件

(5)调查研究和澄清问题

(6)编制施工计划

①核实工程量

②施工组织设计

(7)估价和确定投标标价

(8)编制投标文件

(9)投标文件的投递

(10)参加开标会、授标与签约

2.请论述建设监理招标与投标的基本程序。

建设监理招标与投标的基本程序如下：

(1)招标人组建项目管理班子，确定委托监理的范围，自行办理招标事宜的，应在招标投标办事机构办理备案手续;

(2)编制招标文件;

(3)发布招标公告或发出邀标通知书;

(4)向投标人发出投标资格预审书，对投标人进行资格预审;

(5)招标人向投标人发出招标文件，投标人组织编写投标文件;

(6)招标人组织必要的答疑、现场勘察，解答投标人提出的问题，编写答疑文件或补充招标文件等;

(7)投标人递送投标书，招标人接受投标书;

(8)招标人组织开标、评标、决标;

(9)招标人确定中标单位后向招标投标办事机构提交招标投标情况的书面报告;

(10)招标人向投标人发出中标或者未中标通知书;

(11)招标人与中标单位进行谈判，订立委托监理书面合同;

(12)投标人报送监理规划，实施监理工作。

3.请论述设计招标与投标的程序。

依据委托设计的工程项目规模以及招标方式，各建设项目设计招标的程序繁简程度也不尽相同。国家有关建设法规规定了如下的标准化公开招标程序，采用邀请招标方式时可以根据具体情况适当变更或酌减。

(1)招标单位编制招标文件。

(2)招标单位发布招标广告或发出招标通知书。

(3)投标单位购买或领取招标文件。

(4)投标单位报送申请书。

(5)招标单位对投标单位进行资质审查，或委托中介机构或咨询公司进行审查。

(6)招标单位组织投标单位勘察现场，解答招标文件中的问题。

(7)投标单位确定设计主导思想，编制设计方案，编写投标文件。

(8)投标单位按规定时间密封报送投标书。

(9)招标单位当众开标，组织评标，确定中标单位，发出中标通知书。

(10)招标单位与中标单位签订合同。

四、 案例

案例 答案

1.案例一：

背景：某大型水利工程项目中的引水系统由电力部委托某技术进出口公司组织施工公开招标，确定的招标程序如下：1、成立招标工作小组;2、编制招标文件;3、发布招标邀请书;4、对报名参加投标者进行资格预审，并将审查结果通知各申请投标者;5、向合格的投标者分发招标文件及设计图纸、技术资料等：6、建立评标组织，制定评标定标办法;7、召开开标会议，审查投标书;8、组织评标，决定中标单位;9、发出中标通知书;10、签订承发包合同。参加投标报价的某施工企业需制定投标报价策略。既可以投高标，也可以投低标，其中标概率与效益情况如下表所示：

中标概率 效果 利润

(万元) 效果

概率

高标 0.3 好 300 0.3

中 100 0.6

差 -200 0.1

低标 0.6 好 200 0.3

中 50 0.5

差 -300 0.2

若未中标，需损失投标费用5万元。

问题：1)上述招标程序有何不妥之处，请加以指正。

2)请运用决策树方法为上述施工企业确定投标报价策略。 问题1)：

l、第3步“发布招标邀请书”应为“发布招标公告(通告)”，因为是公开招标方式，不是邀请招标;

2、在第5步与第6步之间应增加“组织投标单位踏勘现场，并就招标文件进行答疑”。

问题2)：运用决策树法进行计算.

分别求出各节点的期望值：

④节点的期望值=0.3×300+0.6×100+0.1×(-200)=130万元

⑤节点的期望值=0.3×200+0.5×50+0.2×(-300)=25万元

②节点的期望值=130×0.3+(-5)×0.7=35.5万元

③节点的期望值=25×0.6+(-5)×0.4=13万元

从第②、③节点的期望值的比较来看，应采取投高标的报价策略。

案例二：

背景：某工程项目(未实施监理)，由于勘察设计工作粗糙(招标文件中对此也未有任何说明)，基础工程实施过程中不得不增加了排水和加大基础的工程量，因而承包商按下列工程变更程序要求提出工程变更：

1.承包方书面提出工程变更书;

2.送交发包人代表;

3.与设计方联系，交由业主组织审核;

4.接受(或不接受)，设计人员就变更费用与承包方协商;

5.设计人员就工程变更发出指令。

问题：背景中的变更程序有什么不妥?

3.不妥。应由发包人代表与设计单位联系，商讨变更事宜

4.不妥。应由发包人代表(或监理工程师)与承包商就变更价格进行协商。

5.不妥。应由发包人代表(或监理工程师)发出变更指令。

案例三：

某工业项目安装工程投资约比土建工程投资多一半，因此，业主对承包方式非常重视，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标，得15分：若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得10分;若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工，得5分。

安装公司B决定参与该项目投标，经分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为0.7、0.6、0.5;另经分析，三种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见下表。编制投标文件的费用均为5万元。

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