2024年湖南交通工程学院专升本市场营销专业综合考试大纲
市场营销专业综合考试大纲
一、《市场营销学》考试大纲
(一)考试内容及考试要求
第一章 市场营销导论
1、正确认识和掌握市场营销学的性质和研究对象;
2、重点掌握市场的构成要素,市场营销的含义,交换、交易和
关系的基本含义及它们的区别与联系;正确理解关系营销的内涵。
3、正确理解市场营销职能在企业中地位的变迁。
第二章 市场营销哲学的演变
1、了解各种市场营销观念的概念与特点;重点掌握市场营销观 念,包括顾客让渡价值、顾客满意和顾客忠诚等;正确认识和理解
客户观念和社会营销观念;
2、了解市场营销组合的扩充与演变,识记每种营销组合的基本
构成;重点掌握 4P 、4C 、4R 等理论;
3、深入理解市场营销哲学新视野。
第三章 市场营销环境分析
1、了解市场营销环境的含义,掌握微观市场营销环境和宏观市
场环境分析的主要内容;
2、掌握市场机会和环境威胁的含义,熟练掌握运用环境威胁矩
阵图和市场机会矩阵图来分析和评价企业的市场机会与威胁的方
法;了解企业对机会和威胁的相应对策。
第四章 市场调研与市场需求预测
1、掌握市场营销调研的含义和市场营销调研过程;重点掌握市
场营销调研的方法和工具;
2、正确理解和认识市场需求测量的含义和方法;正确理解如何
估计当前市场需求;理解并能灵活运用各种市场需求预测的方法。
第五章 消费者市场及其购买行为
1、掌握消费者市场的含义和特点, 了解消费者市场的购买对
象;
2、熟练掌握和正确理解影响消费者购买的主要因素及其影响;
3、理解消费者购买决策过程中的参与者;熟练掌握消费者购买
行为类型、特点及主要的营销策略;
4、熟练掌握消费者购买决策过程的主要步骤以及营销人员在其
中的主要任务。
第六章 组织市场分析
1、了解组织市场的概念和类型,掌握组织市场的特征;
2、掌握产业市场、中间商市场、政府市场购买行为的主要类
型;
3、熟练掌握产业购买者的决策过程。
第七章 目标市场战略
1、掌握市场细分的依据及市场细分的有效标志;
2、熟练掌握三种目标市场涵盖战略的特点及其适用情形,熟练
掌握选择目标市场营销战略时应考虑的因素;
3、掌握市场定位的概念、步骤、方法,熟练运用市场定位的依
据分析实际问题。
第八章 市场竞争战略
1、掌握竞争者分析的步骤; 重点理解如何识别企业的竞争者;
2、熟练掌握竞争战略的基本类型;
3、熟练掌握市场主导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺
者的竞争战略;
4、掌握战略联盟的主要形式。
第九章 新产品开发战略
1、正确理解新产品的概念和类型;
2、熟练掌握新产品开发的过程;
3、重点掌握和理解新产品的采用和扩散过程。
第十章 产品策略
1、熟练掌握和正确理解产品整体概念及其所包含的层次;正确
理解产品组合及其相关概念;正确理解产品组合的优化和调整策
略;
2、掌握产品生命周期的概念、四阶段的划分, 熟练掌握产品生
命周期各阶段的市场特征与营销策略;
3、正确理解服务的特点和服务市场营销组合的 7P 理论;掌握
如何进行服务质量管理和进行服务的有形展示。
第十一章 品牌策略
1、掌握品牌的概念,理解品牌整体含义的六个层次; 理解品牌
资产的含义;重点掌握品牌资产的构成;
2、熟练掌握品牌策略的内容。
第十二章 定价策略
1、理解并掌握影响定价的主要因素;
2、掌握企业定价的主要方法,熟练掌握企业定价策略的主要内
容;
3、了解价格变动与企业对策的基本内容。
第十三章 分销策略
1、掌握分销渠道的概念,理解分销渠道的层次与宽度;理解分
销渠道的类型; 了解 02O
模式。
2、掌握影响分销渠道设计的因素, 熟练掌握分销渠道的设计步
骤,正确理解如何进行分销渠道的管理;理解窜货的定义,熟练掌
握整治窜货的主要方法。
3、掌握批发与零售的概念及两者之间的区别, 了解批发与零售
企业的类型。
第十四章 促销策略
1、掌握促销组合的含义,熟练掌握影响促销组合的因素;
2、掌握整合营销传播的内涵,了解整合营销传播的四个阶段;
熟练掌握整合营销传播
与传统促销策略的区别;
3 、理解并掌握广告、人员推销、营业推广、公共关系的含义、
特点及其策略。
第十五章 市场营销新动向
1、正确理解网络营销的内涵及其特点;
2、了解体验营销的概念和特征;熟练掌握体验营销实施策略;
3、了解口碑营销的概念和特征;重点掌握口碑营销的影响因
素;
4、了解数据库营销的概念和特征; 熟练掌握数据库营销的运作
程序。
二、《管理学原理》考试大纲
(一)考试的范围和内容
第一章 管理与管理环境
1、组织与管理的定义。理解组织与管理的涵义,理解管理的研 究对象: 管理主体——管理者的基本特征,以及管理客体——管理
对象及环境的特征。
2、管理的学科分类、特点、性质和基本原理。理解管理学的特
点和性质;深刻理解管理的基本原理。
3、管理的基本职能。熟悉管理的基本职能,并能对组织进行管
理职能分析。
4、管理机制和管理基本方法。认识管理系统的结构及其运行机
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