2022年武汉设计工程学院专升本专业课《管理学原理》考试大纲

《管理学原理》考试大纲

　　第一部分考试说明

　　一、考试目的和性质

　　《管理学原理》考试大纲适用于武汉设计工程学院市场营销专业普通专升本入学考试。本门考试主要是测试考生是否掌握了管理学的基本概念、基本原理和基本方法;是否具备了运用相关知识和原理联系实际，分析和解决问题的基本能力;以及测试考生是否具有本科学习的能力，起到综合考查学生管理学基础知识掌握情况的作用。

　　二、考试方法和考试时间

　　1.考试方法：闭卷，笔试;百分制，满分为100分。

　　2.考试时间：90分钟。

　　三、考试试题结构(内容、题型、分数分配)

　　1单项选择管理学知识20分(10小题×2分/小题)小题数量根据难易程度可调整

　　2判断题管理学知识16分(8小题×2分/小题)

　　3名词解释管理学知识20分(4小题×5分/小题)

　　4简答题管理学知识24分(3小题×8分/小题)

　　5论述题管理学知识20分(1小题 ×20分/小题)

　　总分数100分

　　四、考试对象和参考书

　　1.本课程考试适用于报考我校市场营销专业的专升本考生。

　　2.参考教材：(1)《管理学:原理与方法》(第七版)，周三多主编，复旦大学出版社，2018年6月版。

　　第二部分考试内容和要求

　　第一章概述

　　一、考核知识点

　　(一)管理的概念及其作用(地位);

　　(二)管理的职能与性质;

　　(三)管理角色与技能;

　　(四)管理学研究对象与研究方法;

　　二、考核要求

　　(一)管理的概念与作用(地位)

　　⒈掌握：(1)管理的概念;(2)管理的基本特征。

　　⒉领会：(1)管理概念的多种表述;(2)管理在人类社会所起的作用。

　　⒊应用：联系实际说明管理的重要性;

　　(二)管理的性质与职能

　　⒈掌握：(1)管理二重性的含义;(2)管理的基本职能。

　　⒉领会：(1)掌握管理二重性理论的现实意义;(2)管理既是一门科学，又是一门艺术。

　　(三)管理角色与技能

　　1.掌握：(1)管理者的主要角色类型;(2)管理者应掌握的基本技能.

　　2.领会：(1)不同层次管理者应重点掌握的技能;(2)举例说明管理者扮演的角色.

　　(四)管理学研究的对象和方法

　　1.掌握：什么是管理学。

　　2.领会：(1)管理学的研究对象与内容;(2)管理学的特点;(3)管理学的研究方法。

　　3.应用：如何运用一般方法学习研究管理学。

　　第二章管理理论的形成和发展

　　一、考核知识点

　　(一)管理学形成前的管理思想和管理实践;

　　(二)古典管理理论;

　　(三)人际关系学说和行为科学理论;

　　(四)现代管理理论丛林;

　　(五)管理与外部环境;

　　二、考核要求

　　(一)管理学形成前的管理思想和管理实践

　　1.掌握：管理学形成与发展的阶段划分。

　　2.领会：(1)管理实践、管理理论、管理思想三者的关系。

　　(二)古典管理理论

　　领会：(1)泰罗科学管理理论要点;(2)法约尔对管理职能的划分;(3)韦伯的行政组织理论要点。

　　应用：运用科学管理理论分析实际管理现象和管理行为。

　　(三)人际关系学说和行为科学理论

　　1.掌握：(1)经济人与社会人。(2)正式组织与非正式组织。

　　2.领会：(1)霍桑试验及其结论。(2)人际关系学说的主要内容。

　　(四)现代管理理论丛林

　　1.掌握：现代管理理论各学派名称和代表人物

　　2.领会：(1)现代管理理论各学派的特点。(2)管理学的发展趋势。

　　(五)管理与外部环境

　　1.掌握：(1)组织环境的构成;

　　2.领会：(1)管理与环境的关系。

　　第三章管理道德与社会责任

　　一、考核知识点

　　(一)道德的定义;

　　(二)四种道德观及影响管理者道德素质的因素;

　　(三)提高员工道德素质的途径;

　　(四)社会责任;

　　二、考核要求

　　1.掌握：(1)伦理道德的内涵;(2)影响管理者道德素质的因素。

　　2.领会：(1)提高员工道德素质的途径;(2)企业承担社会责任的表现形式。

　　第四章管理原理与管理方法

　　一、考核知识点

　　(一)管理原理及主要特征;

　　(二)系统及其特征、系统原理;

　　(三)人本原理;

　　(四)责任原理;

　　(五)效益原理;

　　(六)管理的基本方法;

　　二、考核要求

　　(一)管理原理及主要特征

　　1.掌握：管理原理概念;

　　⒉领会：管理原理的特征;

　　(二)系统及其特征、系统原理

　　1.掌握：系统概念、特征;

　　⒉领会：系统原理的内涵;

　　(三)人本原理

　　1.掌握：人本原理的涵义;

　　2.领会：人本原理的贯彻与运用;

　　(四)责任原理

　　1.掌握：责任原理的涵义;

　　2.领会：责任原理的运用;

　　(五)效益原理

　　1.掌握：效益概念;

　　2.领会：效益原理的内涵;

　　(六)管理的基本方法

　　1.掌握：管理方法论;管理的法律方法及特征;管理经济方法及特征;管理行政方法及特征;管理的教育方法及特征。

　　2.领会：管理四类方法的内涵。

　　第五章决策与决策方法

　　一、考核知识点

　　(一)决策的定义、原则与依据;

　　(二)决策的类型;

　　(三)决策的过程及方法;

　　二、考核要求

　　(一)决策及决策的类型和特征

　　1.掌握：决策定义

　　2.领会：(1)决策在管理中的地位和作用;(2)决策的类型;(3)决策的特征;(4)决策的满意原则。

　　(二)决策的程序和方法

　　1.掌握：(1)定性决策法的特点及类型;(2)确定型决策方法及类型;(3)风险决策方法及类型;(4)非确定型决策方法。(5)德尔菲法;(6)决策矩阵表法;(7)决策树法。

　　2.领会：决策的程序

　　3.应用：运用所学决策的特点和程序、方法的知识，分析实际决策行为或进行决策。

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