2022年武汉设计工程学院专升本专业课《管理学原理》考试大纲

　　第六章计划与计划工作

　　一、考核知识点

　　(一)计划工作的含义和特征;

　　(二)计划的类型和步骤;

　　二、考核要求

　　(一)计划工作的含义和特征

　　1.掌握：计划工作的含义;

　　2.领会：(1)计划工作基本性质;(2)计划工作的意义。

　　(二)计划的类型和步骤

　　1.掌握：(1)计划的种类;(2)计划工作的步骤。

　　2.领会：按表现形式分类的各种计划及其相互关系。

　　第七章计划实施

　　一、考核知识点

　　(一)滚动计划法。

　　(二)目标管理法。

　　(三)网络计划技术。

　　二、考核要求

　　(一)滚动计划法

　　1.掌握：(1)滚动计划法的特点;(2)滚动计划法的用途。

　　(二)目标的性质及目标管理

　　1.掌握：(1)目标、定性目标、定量目标;(2)目标管理的含义及其倡导者。

　　2.领会：(1)目标的性质;(2)目标管理的过程;(3)目标管理的优缺点。

　　3.应用：根据目标的性质、目标管理的优缺点评价分析某组织的目标管理状况。

　　(三)网络计划技术

　　1.掌握：网络计划的概念及特征;

　　2.领会：网络计划的内容与计算;

　　第八章组织设计

　　一、考核知识点

　　(一)组织与组织工作;

　　(二)组织设计的任务和原则;

　　(三)组织结构类型;

　　(四)组织结构层次和管理宽度;

　　(五)组织部门化;

　　(六)组织层级化;

　　二、考核要求

　　(一)组织与组织工作

　　1.掌握：(1)组织的定义及内涵;(2)组织工作。

　　2.领会：组织工作的特点和内容。

　　(二)组织设计的原则

　　1.领会：目标统一原理、分工协作原理、管理宽度原理、责权一致原理、集权与分权相结合的原则、稳定性与适应性相结合的原理。

　　2.应用：举例说明组织工作原理的应用。

　　(三)组织结构类型

　　1.掌握：(1)组织结构;(2)直线职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构。

　　2.领会：各种组织结构的特点、适用性。

　　3.应用：分析某个组织的结构是否合适，根据某组织的情况应该建立什么样的组织结构。

　　(四)组织结构层次和管理宽度

　　1.掌握：(1)管理宽度;(2)管理层次。

　　2.领会：(1)管理层次产生的原因;(2)扁平结构和直式结构的优缺点;(3)影响管理宽度的因素;(4)确定管理宽度的方法。

　　(五)部门划分

　　1.掌握：(1)部门;(2)部门化。

　　2.领会：(1)按各种标志划分部门的优缺点;(2)部门划分的原则。

　　(六)职权划分

　　1.掌握：直线职权、参谋职权、职能职权。

　　2.领会：(1)直线职权与参谋职权的关系;(2)为什么要适当限制职能职权。

　　3.应用：分析某个组织或部门的职权划分情况。

　　(七)集权与分权

　　1.掌握：(1)授权;(2)集权、分权。

　　2.领会：(1)授权的原则;(2)衡量集权与分权程度的标志;(3)集权制的特点;(4)分权制的特点;(5)影响集权与分权的因素。

　　第九章人员配备

　　一、考核知识点。

　　(一)员工招聘的标准、来源与方法。

　　(二)人员培训的目标及方法。

　　(三)主管人员的考评。

　　二、考核要求

　　(一)主管人员的选聘

　　1.掌握：(1)选聘标准;(2)选聘方式;(3)选聘程序和方法。

　　2.领会：(1)外部招聘和内部提升的优缺点。

　　(二)主管人员的考评

　　1.掌握：(1)考评的必要性(2)考评的内容(3)考评的方法。

　　第十章组织变革与组织文化

　　一、考核知识点

　　(一)组织变革的一般规律;

　　(二)变革阻力;

　　(三)组织文化及其发展;

　　二、考核要求

　　1.掌握：(1)组织文化的概念;(2)组织文化的结构层次。

　　2.领会：(1)组织文化的特征;(2)组织文化的功能;(3)组织文化建设的内容;(4)组织文化的塑造途径;(5)组织文化建设的制约因素。

　　3.应用：(2)学会建构优秀组织文化的方法与途径。

　　第十一章领导

　　一、考核知识点

　　(一)领导本质与权力;

　　(二)领导理论;

　　(三)领导艺术;

　　二、考核要求

　　(一)领导本质与权力

　　1.掌握:(1)领导与领导者的涵义及其本质;(2)领导权力类型;(3)领导的作用;(4)理想领导者的素质及条件;(5)领导者与管理者的区别。

　　(二)领导方式与理论

　　1.掌握:(1)三类领导方式的特点;(2)领导特质理论;(3)领导风格理论;(4)领导权变理论;(5)管理方格理论;(6)菲德勒的权变理论;(7)领导生命周期论。

　　2.领会:各领导方式理论的评述。

　　(三)领导艺术

　　⒈领会：(1)常见的领导艺术有哪些。

　　第十二章激励

　　一、考核知识点

　　(一)激励的概念与对象;

　　(二)激励与行为‘’

　　(三)激励的内容理论;

　　(四)激励的过程理论;

　　(五)强化理论;

　　(六)激励的一般形式与实务;

　　二、考核要求

　　(一)激励的含义

　　1.掌握：管理学中的激励、需求的内涵及内容。

　　2.领会：(1)人的行为的基本心理过程;(2)四种人性(经济人、社会人、自我实现人、复杂人)假设。

　　(二)激励理论

　　1.掌握：(1)各种激励理论的代表人物;(2)需要层次理论;(3)双因素理论;(4)公平理论;(5)期望理论。

　　2.领会：(1)各种激励理论的基本观点。

　　3.应用：运用某种激励理论去解释实践中的激励行为。

　　(三)激励的方式和要求

　　1.领会：激励的各种方式。

　　2.应用：举例说明激励方式和技巧的运用。

　　第十三章沟通

　　一、考核知识点

　　(1)沟通的概念及其作用;

　　(2)沟通的形式与方法;

　　(3)管理组织沟通;

　　二、考核要求

　　(一)沟通概念与作用

　　1.掌握：(1)沟通概念;(2)沟通的重要性。

　　2.领会:(1)沟通的过程模式;(2)非正式沟通的特点。

　　(二)沟通形式与方法

　　1.掌握：(1)沟通的形式;(2)沟通的方法。

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